高级物流师客观题真题串讲用.docVIP

真题（一） 一、判断题：（每题0.5分，共20分）正确的涂A，错误的涂B 1．物流战略规划可以用物流决策三角形表示。这些领域虽然是独立的，但可进行整体规划。 2．物流规划一般可分为三个层次：分别是战略规划、战术规划和操作规划。 3．企业为了能在动态条件下制定营销战略，常需要借助产品生命周期理论来建模。因此，物流服务必须与产品生命周期的动态状况相适应。 4．对运输工具的选择，不能仅仅从费用的角度考虑，还必须综合考虑经济性，迅速性，安全性和便利性四个方面。 5．协同化物流是打破单个企业的业务界限，通过相互协调和统一，创造出最适宜的物流运行结构。 6．在运输方式的选择上，企业一般可以从货物品种、运输期限、运输成本、运输距离、运输批量、运输的安全性等几个具体的项目来考察。选择的首要条件是运输成本低。 7．企业战略控制的目标是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。 8．由若干个物流节点组成的网络，称为物流网络。 9．从空间的角度分析，物流网络规划主要是一个空间规划问题，即对各种设施的数量、规模、平面地理位置的规划与设计。 10．货物的品种、数量、流向、时间、物流成本和服务水平等六个要素是物流系统设计中必须具备的基本数据及资料。 11．集货、储存、分货及配货、配装送货这些都是物流分货中心的主要业务。 12．物流网络规划的目的是定位物流服务市场、提供物流发展策略、部署设施设备、构筑管理系统，并同时实现上面所描述的目标。 13．SLP是搬运系统分析的简称。适用于一切物料搬运项目，是一种条理化的分析方法。 14．在即时采购条件下，为了降低采购成本，企业一般是与少数供应商结成固定关系，有的甚至是单源供应。 15．物流系统分析是从系统的最优出发，在选定系统目标和准则的基础上，分析构成系统的各级子系统的功能和相互关系，以及系统同环境的相互影响。 16．只要获利指数小于1，则表明其报酬率没有达到预定的贴现率，该投资项目就应该被拒绝。 17．物流战略控制是一个静态过程，它主要是为了确保战略的有效实施。 18．为了提高装卸搬运效率，人们提出了“装卸搬运活性”的概念，并用搬运指数来表示，指数越小的，越容易搬运。 19．自动化仓库与生产工艺流程的密切结合，将成为自动仓储系统发展的趋势之一。 20．应急规划的宗旨是尽量减少为完成行动规划所需的时间。 21．供应链管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。 22．在进行物流系统规划时，规划者所面临的一个重要问题就是必须在服务绩效与成本之间取得平衡。 23．在我国目前情况下，物流园区的规划工作、前期工作和实施工作，大部分是由建设部门主管的。 24．近年来，为了区别于其他经济开发区及工业园区，人们逐渐用物流中心或物流基地来命名物流园区。 25．目前，作业成本法是被认为确定和控制物流成本最有前途的方法。 26．现金流量是评价物流系统运营经济效益好坏的一个基础性指标。它包括现金流入量、现金流出量和现金净流量。 27．供应链企业之间形成的是一种合作性竞争关系，而不是那种你死我活的竞争关系。 28．物流模数尺寸是标准化的基础，其考虑的基点主要是简单化。 29．在物流系统中，采用标准化集装单元器具，有利于装卸搬运和仓储作业的统一化，也能提高设备的利用率。 30．物流成本预测是物流成本管理的中心环节，只有正确的物流成本预测，才能制定出合理的物流成本规划。 31．对投资项目进行评价时，主要采用非贴现指标和贴现指标。其中，贴现指标是考虑了时间价值因素。常用的贴现指标有净现值、获利指数和内含报酬率等。 32．流通型配送中心包括通过型或转运型配送中心，它具有长期储存功能，也能以暂存或随进随出的方式进行配货和送货的配送中心。 33．EIQ分析就是利用“E”、“I”、“Q”这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。 34．杜邦分析法是一种比较常见的企业物流系统分析方法，其应用比较广泛。因其最先是由美国杜邦公司首创并成功运用，故称之为杜邦分析法。 35．EIQ资料为日常物流资料。可用以仿真分析物流系统所需作业人员数、作业时间。 36．分拣作业在配送中心作业中所占的比例越来越大，从物流成本比例分析，一般拣货要占整个作业成本的60%以上。 37．供应链合作机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。 38．系统整合与信息技术的应用，是一个现代化配送中心最重要的关键。 39．供应链具有两种不同的功能，其中有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即将产品分配到用户需求的市场，对预知需求做出有效反应。 40．沃尔玛是最早推行QR的先驱，他们通过自身的QR实践，大大推动了供应链管理中各种运作体系的标准化。 二、单选