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专业胜任能力说明 Copynight⑨200 By ALLPKU Management Consultants Ltd.未经许可,不得外传 领导能力素质模型 中层领导能力素质模型示意图 企业战略目标和企业文化特点 X序列中层领导 Y序列中层领导 Z序列中层领导 协调能力、全局意识、 序沟通能力、团队合作精神 能 问题解决能力、组织能力、 服务意识 通用知识(公司知识,管理知识) 公司知识、管理知识 中层领导核心能力素质 创新能力求真务实 敬业尽责学习能力 最终,确定每个岗位的能力素质 岗位序列 核心能力素质 般能力素质 市场营销序列 敬业尽责,学习能力管理知识,公司知识/分析判断能力、信息搜集能力、人际交往能力、全局意识 创新能力、求真务实 策划能力 财务管理序列 创新能力、求真务实、管理知识、公司知识分析判断能力、全局意识、原则性、政策领悟能力、信息搜 敬业尽责、学习能力 集能力、计划能力 人力资源序列 创新能力、求真务实 管理知识、公司知识沟通能力、计划能力、原则性、信息搜集能力、服务意识、 敬业尽貴、学习能力 知人善任能力 研发序列创能求务欢「管理如识、公司知分折利断力信显程生能、拥织能力计划能办、眼务 行政管理序列 创新能力、求真务实 管理知识、公司知识全局意识、协请能力、人际交往能力、表达能力、政策领悟 敬业尽贵、学习能力 能力、分析判断能力 信息服务序列 创新能力、求真务实 管理知识、公司知识闻题解决能力、团队合作精神、认真细心、信息搜集能力 敬业尽贵、学习能力 服务意识、培养下属能力 项目业务管理序列创制新能力、求真务实 管理知识、公司知识分析判断能力、协调能力、计划能力、组织能力、原则性 资源整合能力 项目运作序列 创新能力、求真务实、|管理知识、公司知识协调能力,全局意识、组织能力、计划能力、市场开发能力 敬业尽贵、学习能力 业务拓展能力 生产运营序列 创新能力、求真务实 管理知识、公司知识协调能力、沟通能力、团队合作精神、组织能力、培养下属 敬业尽责、学习能力 ALpk山些太队 然后,对每个能力素质指标进行分级描述 序能力 行为分级描述 释义 一级(1.0) 二级(2.0) 思维灵活,能够从不借用其它领域的方法打破腐朽:建设性地培养创新性:承认并创造利于培养创新的环 同的角度思考问题并|:模仿其它领域的方促进不断进步,而不鼓励别人的创新性:境:承认并奖同那些有 1/创新提出新设想、新方案法,引进新的观含或|过于受当前问题的影允许他人实验,尝试创造性的人与他人开 能力的能力:改进工作方程序:在工作中偶尔 作中不但有新丰物;培养鼓励尝诚布公地讨论这些问题 式和方法的能力 创新的思路,也有创试新的观念、方式与:培养并形成创新型的 新的工作方式或行动程序 团队管理念 在做人方面能够做到基本上做到真诚务实严格要求自己,以诚督促下 实的工作氛 真心、诚信、实实在:要求自己做到为 待人、作风务实:对真诚务 在,对组织、事业、真诚,对工作能够 自己严格要求,待人 响他人,并 求真职责忠实可靠:在工踏实实,基本上能够 真滅,工作作风严谨诚实的、务实的人 部真诚务实 务实作方面能够踏踏实实把真诚务实反映在本务实,有强烈地寻求并且能够督促下屈或 务实作风。也就职工作中 事实依据的倾向,愿同事做到真心、真知 是要做到真心、真知 意看到并尊重事实 真干 ALpk山些太队 然后,对每个能力素质指标进行分级描述 序能力 行为分级描述 释义 一级(1.0) 二级(20) 三级(30)四级(40) 非常清楚自己的责任岗位职责的正确认知对本职工作提出建议不拘泥于岗位职责,对本职工作的高度热爱 对本职工作一丝不,对事业发展有清晰,对事业有一定的规乐于奉献,对事业发,勇于进取、追求卓越 苟,精益求精:遇到|的规划,并不断进取划,做事悄主动,建展有清晰的规划 勇于冒险:把工 困难时,能坚韧不拔,努力满足岗位续效立挑战性目标:对本不断进取,推进业务成是自己的事业来做 地克服困难:工作第|标准:对工作 职工作有正确认知,发展:为了保障整体愿意把这里作为发展自 有奉献精神:出工作权利和职责有清同时经常对工作中存目标的实现,不计较 己的舞台,能够与企业 现失误,敢于承担责晰而深刻的认识,了在的问题进行思考,甚至牺牲“小我”的或团队共患难。:在职 任,并千方百计加以解自己所从事的工作并提出合理化建议。利益得失,兢兢业业业规划的基础上,不满 补救:对工作总是采对实现组织目标的重对自己的事业发展有、任劳任怨地工 足于现有的成续,为了 要性。正确理解工作规划,能够为自己制工作失误时勇于承担公司获得更大利益,为 3敬业无论做什么事情都很绩效标准:定期检查 尽贵|主动勇于担当,绝个人进展,做出必要为达到目标而付诸行,不满定于已取得的日险,或视、问 不推诿:对