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最新 重庆昌进制冷设备有限公司二期厂房 监 理 月 报 年度： 月份： 编制： 审批： 监理单位： 优选课件 最新 目 录 一、对本月提出及解决问题的汇总 二、施工单位组织机构问题解决情况 三、工程质量问题解决情况 四、工程安全问题解决情况 五、工程进度问题解决情况 六、本月监理工作统计 七、下月监理工作重点 优选课件 最新 一、对本月提出及解决问题的汇总 本月提出的施工单位组织机构方面的问题共 3 项，已解决 3 项，正在解决的有 0 项，未 解决的有 3 项。 本月提出的工程质量问题共 7 项，已解决 6 项，正在解决的有 1 项，未解决的有 0 项。 本月提出的工程安全问题共 3 项，已解决 3 项，正在解决的有 0 项，未解决的有 0 项。 本月提出的工程进度方面的问题有 0 项，已解决 0 项，正在解决的有 0 项，未解决的有 0 项。 二、施工单位组织机构问题解决情况 1、2016 年 6 月 14 日，我监理部就中房建园林股份有限公司重庆昌进制冷设备有限公司 二期厂房项目施工单位现场质检员不足，不能满足现场过程监督、工序验收报验的情况，要 求施工单位务必于 6 月 20 日派 1 名质检员到现场，通过采取此措施，施工单位于 6 月 18 日 上午将 1 名质检员配备至现场，通过近段时间的检查发现， 1 名质检员的配备基本上满足了 现场的工作需要。 2、根据规范要求，项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 80%，但本项 目的项目经理刘孝洪经常不在现场，现场作业主要由林波指挥，针对此情况我监理部于 2016 年 6 月 27 日给施工单位下发了工作联系单， 要求施工单位按照上级主管部门要求和施工合同约定情况来执行。为进一步落实此项要求， 6 月 28 日下午三点我监理部总监理工程师又召集建设单位工程部陈主任、 施工单位陈建， 采取座谈的方式， 要求施工单位项目经理必须有 80% 的时间在现场带班生产， 施工单位陈建表示会按照的要求来执行， 且会积极配合监理的工作。通过近三天的检查发现，项目经理刘孝洪一直在现场带班生产，后续工作我监理部还将进行动态监督检查管理。 通过对施工单位组织机构动态监督管理，为现场工作的顺利开展奠定了基础。三、工程质量问题解决情况 1、 2016 年 6 月 26 日上午 10:00 ，监理人员在验收 4-8 轴顶板梁过程中，，横梁连接不 稳固，发现此问题后，监理工程师贺宁川立即电话通知项目经理刘孝洪到现场，并召开现场 三方质量专题会，会上施工单位分析了发生的原因主要是技术员与安装作业班组交底不明确， 优选课件 最新 且施工单位质检员没有做好自检工作，要求施工单位今后要交底明确，认真做好自检工作后 再报监理验收，避免再次出现类似的问题。会后施工单位对存在的问题进行了返工整改，报 监理复验合格。 2、2016 年 6 月 24 日，监理人员在对 4-6 轴钢柱、横梁进行验收时，发现 B-C/7-9 轴顶 板梁下立杆支撑间距 1.5m 左右，间距过大，与施工单位所报验的模板施工方案中的 1.0m 不 符；A-B/1-5 轴处梁的断面尺寸为 400mm*300mm*500mm,与图纸要求 400mm*350mm*500mm不符， 针对此情况监理工程师要求施工单位在施工过程中要严格按照施工图纸、规范和上报的施工 方案来执行，且工作要认真负责，加强自检工作，整改合格后报监理验收。施工单位接到监 理通知后认真进行了整改，并对现场工人进行了培训。后经监理复验合格。 本月采取的工程质量控制措施主要是旁站、巡视、平行检验同时辅以监理指令、会议督 促、面谈等手段，采取措施效果良好。 四、工程安全问题解决情况 1、2016 年 6 月 16 日上午监理人员在进行现场巡视过程中， 高层安装操作人员与所报验 人员不相符，且此人也没有钢结构安装的操作证，针对此情况监理人员当即电话通知施工单 位安全员张瑞辉立即更换此操作人员，其表示同意。但下午监理人员再次到现场巡视检查时 发现此操作人员仍未更换，监理人员立即回办公室给施工单位发出安全监理工作联系单，要 求施工单位钢结构安装人员务必于 2016 年 6 月 21 日到岗，且需与所报验人员相符。 2016 年 6 月 22 日上午一上班监理人员立即对此事进行了复查，发现施工单位已按要求整改到位。 3、 2016 年 7 月 3 日，我监理部组织施工单位、建设单位对施工现场进行的安全联合检 查，检查过程中发现个别配电箱无防雨措施、吊车在吊运散物时未采取防护措施、工人宿舍 内存在电线私拉乱接的现象等问题， 要求施工单位于 2016 年 7 月 5 日前将上述存在的问题整 改完成后报监理复查。 我监理部于 2016 年 7 月 5 日上午对上述存在的问题进行