上海大众汽车生产与运作管理案例分析报告.doc

上海大众公司生产与运作管理简析 摘要 本文通过引入三个有关上海大众生产与运作管理相关联的问题，引发思考，在对问题的分析的过程中，对上海大众的运营过程的分析也由浅及深，逐层展开，其优势劣势也浮出水面，最后在解答每个问题时，都根据前文的分析给出了相应的建议。 对于问题一：“采购汽车用线束应另辟蹊径还是依靠现有的供应商？上海大众应考虑自制线束吗？”通过对上海大众与供应商之间的关系分析，以及上海大众自制-外包分析，从根本上指出不足并提出意见和建立新型供应关系相应建议。详见正文。 对于问题二：“上海大众的新产品开发和技术管理还有哪些提高空间？”将此问题分解为两部分，一部分是新产品开发，另一部分是技术管理。新产品开发就上海大众生产工艺、老牌汽车以及柴油技术等的分析，分析此中的优势及其不足；技术管理则是从收益、JIT生产模式、现场管理以及质量管理方面来分析。 对于问题三：“对比上海大众公司与丰田公司运营管理的差异。”此问题通过作比较的方法，将上海大众与劲敌丰田对比起来，由此可见上海大众与丰田的各自优势及不足。 关键词：上海大众，运营管理． 目录 1.问题一 ....................................... 3 1.1问题重述 ......................................................................................... 3 1.2分析 ............................................................................................... 3 1.2.1供应链分析 ............................................................................ 3 1.2.2自制与外购决策分析 ............................................................... 5 1.3题目解答 ......................................................................................... 5 2.问题二 ....................................... 5 2.1问题重述 ......................................................................................... 5 2.2分析 ............................................................................................... 6 2.2.1新产品开发分析 ..................................................................... 6 2.2.2技术管理分析 ........................................................................ 7 2.3问题解答 ......................................................................................... 9 3．问题三 ...................................... 9 3.1问题重述 ......................................................................................... 9 3.2分析 ............................................................................................. 10 3.2.1供应链管理方面 ................................................................... 10 3.2.2JIT与现场管理 ..................................................................... 10 3.2.3主流车系设计理念不同。 ........