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网点转型发言稿 【篇一：邮政转型升级演讲稿】 中国梦，邮政梦 ——— 我与邮政转型升级 尊敬的各位领导、同事： 大家好！ 我是丹凤商镇支局的大堂经理 **，我演讲的题目是 “中国有梦，邮政 有梦---我与邮政转型升级 ”。 习近平总书记在参观《复兴之路》展览时指出， “实现中华民族伟大 复兴，就是中华民族近代以来最伟大的梦想。 ”诚然， “中国梦 ”是个 人的，是国家的，更是民族的。个人的梦、国家的梦、民族的梦， 三位一体共同构成了我们伟大的 “中国梦 ”。 “中国梦 ”凝聚着亿万人 民对美好生活的期盼，对民族复兴的希望。 对于我们邮政人来说，我们的梦便汇聚而成了 “邮政梦 ”。“邮政梦 ” 它需要我们每个邮政人共同铸就。 自 2007 年邮政改革以来，丹凤邮政带着一丝稚嫩走进复杂万变的 金融业，面对竞争激烈、瞬息万变的市场，还有银行业所必须面对 的各种风险，逐渐走向成熟。七年间，邮储银行经历了从无到有， 由小到大，逐步发展壮大的渐进过程。走过七年的风风雨雨，包括 邮储银行在内的 ”丹凤邮政 ”脱胎换骨，迎来了崭新的发展契机。百 年邮政赋予生命，转型改革成就梦想。 邮政储蓄银行做为商业银行的后起之秀，如何在强手如林的市场竞 争中站稳脚跟并立于不败之地，一直是每个从业人员认真 思考和必须面对的问题。 曾经我作为邮储一线员工，而今因工作需 要站在了大堂经理这个岗位上，也迫切需要在实践中调整思路，改 进工作，以适应市场经济条件下邮储转型发展的要求。转型的首要 任务是转变观念，就是要从以往邮政储蓄专业经营管理的思路，尽 快转变到现代商业银行管理的要求和标准上来。作为大堂经理，我 的工作主要是负责接待客户、管理和巡检营业现场，以及填写票据、 解释和发展业务。因为岗位职责的原因让我接触到形形色色的人， 遇到各种各样需要协调的事情，在处理各种事件中我深刻的意识到， 相比以前的运营模式，如今网点转型势在必行。 如今，全省乃至全国邮政都在面临转型工作，很荣幸我所在的支局 作为省级转型示范网点，而我作为其中一员感到无比自豪。自从省 局吹响转型的号角后，我所在支局积极响应，在上级领导的大力支 持和帮助下，商镇支局从硬件设施到服务理念和团队建设综合管理 等方面都有了很大的变化。大堂经理对客户的疑问 “有问必答 ”；理 财经理对客户的理财需求 “有求必应 ”；对待所有客户我们都面带微 笑热情接待，让他们温馨而来，舒心离去；对客户留言薄上所提出 的问题支局长及大堂经理及时向客户解释和道歉，等等这些以客户 为中心的理念无处不在，这些都是我们商镇支局在转型升级中的体 现。 支局在转型过程中强化员工培训，加强学习，利用一切形式和手段， 对员工进行专业技能和爱岗敬业方面的训练和教育，以 提高队伍素质。我们采取了晨会加夕会、专业知识测试、转型座谈 辩论会等灵活多样、员工喜闻乐见的形式，让员工于潜移默化中提 高对转型重要性的认识，增强对业务知识和专业技能学习钻研的积 极性，使员工队伍既积极参与转型，又在转型过程中得到锻炼和提 升，以适应转型后新形势的需要。 按以前的营销思维很多前台的优质客户资源都流失了，我们做的最 多的就是把产品推销给用户，这样做给客户的一种感觉就是烦，这 种思维纯粹是为了营销而营销，而不是以客户的需求来提供产品服 务。通过对这次转型升级精神的学习和在转型过程中领悟，我深感 以客户的需求为导向来提供产品服务才是我们迈向成功的方向，只 有把握客户的心理需求才能使客户打心眼对我们的产品感兴趣才能 使客户更主动地想了解我们的产品，购买我们的产品。例如：前段 时间一位来到网点的客户进门后大堂经理便问？有什么可以帮您。 得知客户想要了解理财业务，我便对客户一对一的服务沟通，与客 户交流明白了客户的资金比较大，他想存三年定期。我给他细致分 析了资金的收益与风险，相比定期储蓄银保有它的优势，因为它是 针对风险本身的一种投资一但有意外出现能够把自己承担的风险降 到最低，理财相对定期储蓄风险较大但收益高，风险与收益是成正 比的，然后又向客户介绍货币基金，具有活期储蓄的优势又有定期 略高的收益。在介绍完这些业务后客户理财兴致很高，又向我了解 了其他产品各自的优缺点，最后他听取了我的意见办理了适合他的 业务，合理规化了资 金的去向，最后客户满意的离开了。 在网点转型升级的这段时间里我深深的感到，不仅我们要主动，也 要调动客户的积极性，主动性，才能使我们的产品理好的推出去。 只有时时刻刻把客户的利益放在第一位让客户享受一流的服务，用 我们的服务去感化客户拴住客户，这样客户才会不请自来，来责满 意。我们要用细致的服务打动客户，用真诚的微笑吸引客户，用全 面的专业知识赢得客户，我们要把 “以真正满足客户的金融需求为已 任，建立以客户为中心的经营发展方式 ”这一理念作为企业转