万科企业管理万科工程成本控制文件明细大汇总.pdf

（万科企业管理）万科工程 成本控制文件明细大汇总 万科工程成本控制文件明细大汇总 （页码需要重编） 目录 前言 1 1 、成本管理部职业操守准则……………………………2 2 、成本管理部工作职责…………………………………4 第壹篇目标成本管理体系 12 1 、目标成本管理层的职责划分…………………………13 2 、目标成本的形成步骤…………………………………15 3 、目标成本确定及审批…………………………………18 4 、目标成本的执行………………………………………21 5 、目标成本的科目分类…………………………………24 第二篇项目成本管理规范 29 1 、工程预结算管理规范…………………………………31 2 、工程造价咨询业务管理规范…………………………35 3 、总包工程竣工结算管理规范…………………………47 4 、设计变更和现场签证管理规范………………………50 5 、零星工程管理规范……………………………………55 6 、合同管理规范…………………………………………60 7 、招投标监控管理规范…………………………………65 8 、免招标项目审批工作程序……………………………67 9 、工程付款审批工作程序…………………………………71 10 、扣款审批工程程序……………………………………74 11 、工程保修金管理规范…………………………………77 12 、零星用现金购物的管理规范…………………………78 第三篇成本信息管理 80 1 、成本管理软件操作指导81 2 、成本档案管理办法83 成本管理部职业操守准则 1 总则 1.1 本准则为无锡万科成本人员工作素质的基本要求，职员必须熟知 且遵守； 1.2 成本人员违反本职业操守准则将上报 X 公司； 2 职业操守准则 2.1 业务工作 2.1.1 遵守集团职务行为准则； 2.1.2 执行造价行业自律性规定，珍惜造价职业声誉，自觉维护 X 公 司利益； 2.1.3 诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为； 2.1.4 严格遵循 X 公司管理流程，接受上司的指示，遵守 “诚信、公 正、精业、进取”的原则，开展各项业务工作； 2.1.5 严格按合同约定进行工程造价审核工作，勤奋工作，独立、客 观、公正、正确地出具工程造价成果文件，使 X 公司满意； 2.1.6 严格按合同约定审核各项工程付款，未经 X 公司许可，不得提 前或超额支付各项付款； 2.1.7 在任何情况下，禁止兼职工作。包括：在 X 公司内从事外部工 作；兼职于 X 公司的业务单位（包括造价咨询单位、施工单位等）； 2.1.8 成本人员若和业务单位有特殊关系，则应在相关的业务活动中 回避； 2.1.9 成本人员应接受 X 公司的各项工作及职业道德行为的检查； 2.1.10 积极为 X 公司提供各项合理化建议，推进 X 公司的优质管理； 2.2 廉正管理 2.2.1 廉洁合作，禁止索贿、受贿等任何形式的违法乱纪行为； 2.2.2 参加造价咨询单位的宴请及各种会议，需经主管领导同意，会 议所发的礼品、礼券（现金）均应按 X 公司和集团有关规定执行； 2.2.3 应拒绝参加施工单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活 动； 2.2.4 在工作过程中发现合作单位有不廉政的行为，应及时采取措施， 终止其不廉政行为的继续发生，且报告部门领导； 2.2.5 每月召开壹次部门廉正管理会议，对职员进行廉政教育，且对 廉政情况进行监督； 2.3 保密义务 2.3.1 不得将 X 公司信息资料（包括成本资料、管理规范等）以任何 形式（外借、复印、电子文档等）向其他单位或个人透露； 2.3.2 若对于 X 公司内部其他部门索取 X 公司开发项目的完整成本资 料时，需经部门经理同意批准； 2.3.3 不得将招投标的过程资料（包括标底、投标报价等）以任何方 式向向任何人泄露； 3 其他 3.1 本准则的解释权归无锡万科成本部； 3.2 成本人员发现 X 公司任何职员的违纪现象应向 X 公司举报； 成本管理部部门职责 1 、部门目标 制定经济合理的目标成本，且确保目标在本的有效效控制； 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作； 客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用； 最终实现对目标成本的控制，从而提高X 公司产品的竞争力。 2 、目标成本、责任成本管理 搜集、整理、汇总历史成本资料； 确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；