工程公司X高层建筑项目进度管理研究.pdfVIP

摘 要 国内城市化进程的快速发展对建筑业施工管理提出了更高的期望，当前传统 建筑工程施工企业在工程进度施工管理上还存在很大不足，单纯采用压缩工期的 方式来提升施工进度，不能提升工程项目的管理效益，也不能形成核心竞争力。 本文将 X 高层项目施工进度管理作为研究对象，在分析 X 高层项目的基本概 况和施工进度影响因素的基础上，重点剖析 X 高层项目计划方案编制过程和实际 执行中存在的问题，以此调整进度计划，并提出相关建议。在针对 X 高层项目的 施工条件和进度影响因素进行了解的基础上，将 X 高层项目进行工作结构分解， 估算每个细分工作活动的时间需求，针对细分工作活动节点进行排序，在此基础 上制定进度计划网络图和甘特图，形成进度计划方案。在项目计划执行的过程中 遇到了一些问题，造成一些工作项的实际进展与计划进度出现了一些偏差。通过 各路线的计算，关键路径没有变化，只是每个活动项目的时间周期发生了变化。 针对关键路径上的活动，采取资源协调整合方式来缩短进度，针对非关键路径上 的活动适当延滞。需要加强项目施工进度不利因素的排查，从项目施工内部发现 自身的不足，从外部环境发现项目潜在的威胁。制定影响工程项目施工进度的预 案，梳理内部可控要素可以协调的空间，制定应对外部不利要素的应对方案。 当前，国内在建筑工程项目施工进度管理方面的理论研究相对缺乏，探索一 些具有普遍参照意义的施工进度管理经验及实践理论，具有重要的意义。Z工程公 司在后续其他项目的进度管理中进行借鉴，有利于提升核心竞争力和经济效益。 关键词：工程施工，进度管理，网络图，WBS，甘特图 Abstract The rapid development of urbanization in China has put forward higher expectations for construction management of construction industry. At present, there are still many shortcomings in the construction management of construction progress in traditional construction enterprises. Simply adopting the method of shortening construction period to improve the construction progress can not improve the management efficiency of construction projects, nor can it form the core competitiveness. In this paper, the construction schedule management of X high-rise project is taken as the research object. Based on the analysis of the basic overview of X high-rise project and the influencing factors of construction schedule, the problems existing in the planning process and actual implementation of X high-rise project are mainly analyzed, in order to adjust the schedule plan, and relevant suggestions are put forward. Based on the understanding of the con