采购管理的目标与组织.ppt

二、采购管理的目标与组织;2.1 采购管理的目标;采购管理的具体目标;2.2 采购管理部门的设置 ;2.2.2 影响采购在组织中地位的因素;2.2.3 采购部门的组织模式 ;一 、直线制;二、直线职能制;三、事业部制;为突出采购功能我们将公司分为单一工厂企业和多间工厂企业两类来分析采购机构设置的实际情况。 ;1、单一工厂企业的采购机构设置;（2）采购向副总经理汇报;（3）采购向生产经理汇报 ;2、多间工厂企业的采购机构;分散的采购机构设置;分散的采购机构设置 ;集中的采购机构设置;集中的采购机构设置;集中的采购机构设置;集中的采购机构设置;2.2.4 采购部门的人员设置 ;1、根据采购物料设置，不同的采购物料配备不同的采购人员;适合于原材料需求种类多，专业性强的企业，如大型的汽车厂，石化厂。在这些企业中，几乎每一种材料都有自己的物理和化学方面的要求，如果没有专业知识技能，不可能完成采购任务。;2、根据采购流程设置，不同的环节设置不同的采购人员;便于采购人员更好的熟悉业务，精通如招标、谈判等技能 有利于各个环节的相互监督，避免腐败和浪费现象，减少审计成本， 有利于培养大家的合作精神。但这要求内部更好的协调合作，否则会造成采购效率低下，管理混乱。 ;2.3 采购管理部门的职责;2.3.2 采购部门基本职责;2、管理层面： 采购部门工作方针与目标制定； 编制年度采购预算计划； 采购制度建立与完善； 建立与供应商及相关部门的良好关 系； 作好采购人员教育、培养和管理； 指导、检查部门业务执行情况； 撰写部门工作报告等。;2.3.3 采购部门重要工作