(库存管理)SAP非库存采购[]___.pdfVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(库存管理)SAP 非库存 采购[]___ 1.业务流程目的: 非库存物料采购描述的是费用性采购,固定资产及在建工程等的采购业务。 2.业务流程的相关原则: 2.1 非库存物料的采购主要指物料采购入库后在系统中不以库存的形式体现出 来,系统不进行库存管理。在该流程中,主要有三种类别: (1) 费用性采购:包括低值易耗品、办公用品及其他费用性的采购。采 购时,在采购订单中选择费用类别并指定对应的成本中心。入库后 直接进到对应成本中心的费用。根据不同类型的费用,可以进到不 同的费用科目,如服务费、办公用品费等; (2) 固定资产采购:指采购的对象是固定资产,有资产编号。入库后系 统中无库存,按照固定资产管理; (3) 在建工程采购:指为在建工程项目发生的采购业务,采购时通过内 部订单的方式进行,所有费用以内部订单方式进行归集。 2.2 非库存采购的基本原则是:不创建物料主数据,不做库存管理。采购时只 需输入描述及根据采购的类别输入物料组(对应不同的费用科目)或资产 编号或者内部订单号码即可。 2.3 对于本流程中的非库存性采购,需求部门填写系统外请购单后,根据公司 政策,由相关领导签字审核后交采购部门在系统中创建采购申请。采购申 请不需要审批。采购订单需要在系统中按照公司的审批政策进行审批,通 过后打印出来由采购员及领导签字后发给供应商。 2.4 非库存采购入库时,由各仓库管理员根据收货部门出具的书面通知单在系 统中做收货动作,仓库据单入库并存档。 2.5 非库存采购的注意事项: (1) 发生费用性的采购时,如果有与供应商签订的采购合同或者订货 单,则通过本流程中的费用性采购方式执行,否则就通过财务记账 或者报销处理,不纳入本流程; (2) 费用性采购对应具体的费用类别在采购时以物料组的方式体现; (3) 对于软件的采购,软件本身作为资产采购,进无形资产;如果该软 件有实施费用,则实施费按照在建工程的方式进行采购; (4) 非库存类采购的采购价格由采购员在生成采购订单时根据询价或谈 判的结果手工录入。固定资产、在建工程的采购价格是含税价;费 用性采购中的有关福利性质的采购是含税价,其他费用性采购均为 不含税价; 3.业务流程所带来的相关规则和政策改变 3.1 相关的规则和政策改变  明确了非库存采购的三种方式,规范了相应的流程;  必须制定非库存采购需求及采购订单的审批政策(采购订单的审批会在系统 中实现); 3.2 对组织结构调整的要求  固定资产采购时,财务部门资产会计需要创建固定资产编号作为采购的必需 信息。同时资产经过使用部门验收后,要纳入固定资产业务核算管理流程进 行管理;  在建工程采购时,财务部门需要提供在建工程对应的内部订单号作为采购的 必需信息; 4.版本控制: 版本 作者 日期 更改内容描述 V1.0 刘庆 2005.02.22 创建 5 .业务流程图例解释 本段主要描述流程图的符号。 6.业务流程图 (在VISIO 中画流程图) 7. 业务流程的详细步骤: 7.1非库存物料采购流程业务流程步骤: 步 用户 系统 事务 描述 下一步 骤 系统 根据自身未来需求情况提出采购 1 申请人员 填写请购单 2 外 需求, 申请部门领导及其他相关领导

文档评论(0)

max + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档