一岗双责责任体系总结.docVIP

　　一岗双责责任体系总结 　　篇一 　　本人为XX教新村项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的总体方针，践行并传播公司“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”安全理念和“以人为本，立足防范，持续改进，构建和谐”安全方针，以实现项目、公司安全生产目标为核心，以落实各项安全规章制度及措施为途径，强化安全管理责任制的推行，建立了项目群防共治的安全管理长效机制，现就2017年上半年一岗双责履职情况总结如下 　　一、项目安全管理情况 　　(一)安全生产管理体系运行情况 　　项目建立以来就设立了专职安全员，成立了以本人为组长、各部室负责人组成的安全管理领导小组。主要负责安全质量管理体系的运行和安全管理工作的策划及重大事项的决策，由质安部负责日常安全管理工作。目前，该安全管理体系运转正常，安全工作有序开展，安全质量可控。 　　(二)安全生产日常管理情况 　　质安部是项目部安全管理的主责部门，负责执行日常安全管理工作。现有人员4人，其中持有安全资格证的有2人，另由各分包单位负责人或带班人员任兼职安全员，负责执行各自班组的安全管理工作，从工序过程上加强了安全控制。 从开工至今，项目安全管理组织和岗位均能严格履职，项目安全管理体系运行良好、安全工作有序开展，安全质量可控。 　　(三)针对性安全措施和制度执行情况 　　本人组织制定了各项安全管理制度、操作规程及安全技术措施，本人高度重视，强化了关键工序、危险工序的安全管理工作。主要针对性措施如下 　　现场配备专职安全员的同时，要求所有现场技术管理人员对分管的业务工作进行安全监管，每日进行安全质量检查，立足施工一线，检查覆盖每个工点、每道工序、不留死角;形成整改闭环; 　　每项工程开始前，技术负责人必须对作业人员进行安全技术交底，安全员进行现场监管，做到安全技术有章可循，有据可依。 　　每个分包单位从业人员上岗前必须要经过三级安全教育培训，合格后方可上岗。 　　二、一岗双责的履职情况 　　根据中铝国际及建设公司文件精神，强化全员安全一岗双责责任意识，提高全员安全管理能力，上半年主要做了如下 　　(一)年初，由我组织，质安部配合，对项目部全员 16人编制并签订安全一岗双责责任清单，清单上墙。 　　(二)组织并指导了安全一岗双责履职考核小组开展了安全一岗双责的履职考核，并将考核结果同绩效奖金挂钩。目前，项目全员安全一岗双责履职总结已开始递交，安全一岗双责履职考核工作由项目考核领导小组考核，目前该项工作正在进行。 　　(三)针对一岗双责履职情况项目部人员书写一岗双责述职报告，并利用晚上业余时间开展了一岗双责述职活动，在会上项目部人员对自己一岗双责履职以来取得的实际效果、存在的问题及下一步工作措施进行了述职。 　　三、组织督促完成HSE自查整改工作。 　　年初，根据中铝公司、建设公司下发的HSE督查清单，XX教新项目部收到通知后，项目部高度重视，立即组织开展学习此文件，并安排质安部，根据目前实际情况，认真、逐项的核对问题清单，查出教新项目目前存在的问题 　　(一)专职安全员配备数量不足，备案要求6名，实际只有3个，其中只有1个人有C证。 　　(二)各分包单位派驻现场的管理人员，与备案不同，没有响应资格证书。 　　(三)由于二期正在进行拆迁，施工围挡被破坏，没有形成封闭管理。 　　(四)生活区域内的消防器材部分压力不足，不满足消防要求。 　　(五)由于现场没有封闭，有进入施工现场看房的外来人员，没有佩戴安全防护用品。 　　(六)市政施工中，部分雨、污检查井没有及时防护，存在个别人员没有佩戴安全帽现象。 　　针对自查出的各项问题，项目部立即制定整改计划，针对不同的问题采取不同的整改措施，逐条监督进行整改，通过近两个月的整改，存在的问题基本上得到解决，为项目部的安全生产提供了保障。 　　四、本人具体安全工作开展及安全责任履职情况 　　(一)深入开展了“安全、干净”竞赛活动。 　　根据建设公司文件及第三分公司要求，教新项目部作为“安全、干净”竞赛活动推荐之一。本人亲自督促项目部对有关“安全、干净”竞赛活动一系列文件要求进行学习，学习后组织编制项目部活动实施方案。根据活动方案，项目部目前已经开展了“竞赛活动启动仪式、师带徒、安全应知应会学习、安全经验分享、办公室5S卫生检查、安全员履职手册学习”等活动，通过一些列活动，所有管理人员参与进去，使得大家对安全一岗双责更有一定的认识，有了很好的效果。 　　(二)加强对承包商安全管控。 　　根据(中铝安字《2017》171号)及六冶生字《2017》100号文件内容要求，组织项目部相关人员编制分包商安全底线，评估其安全生产能力，对新进场分包商签订安全协议，实施安全技术交底及安全教育，施工过程中加强安全监管，每年对其进行安全考核