调动员工积极性七个关键汇编.ppt

;的调 七动 关工 键积 极 惟调动员工积极性的七个关键  稻 稻盛先生的“修行”之路 盛简 和介 稻盛和夫的苦难 13岁惠肺结核,饱受病痛折磨,开 夫 始阅读《生命的实相》,感知人生的 哲学 大学毕业,入取一家颈临破产的企 业;后自己创办企业,遭遇员工集体 辞职。  稻 稻盛和夫的成功 赤手空攀创立两个世界500强一 盛简 日本京瓷株式会社、第二电电株式 会社(现名KDD) 和介 成功拯救日航,仅一年让日航担亏 为盈,创造了日航历史上最高的利 夫 1983年创办盛和塾,向企业家塾 生义务传授经营哲学。目前全世界 的盛和塾生已超过10000人 1984年创立“稻盛财团”,并创 设“京都奖”,该奖被誉为“亚洲 诺贝尔奖”  錄 01回归经营的原点 调动员工的积极性是企业经营无法回的问颗,经管者再努力,其个人精 也是有限的,如果希望公司技发社大,必面发动有员工内在的职极性 共后力,拼进思, 02培养经营者意识 必须让员工备与经营者相的任,让们自己思考,自己实践,对自 己的效负表,进面松公司负,在调动极性的过程中,应主面数字管理,核 03具备前瞻性,炼发挥强项 人的努力方向,如要调动员工的性,必须使其活公的 进方向和旧标,发他队不函方向努力,众志成城,不断色  錄 04贯彻理念 调动员工积极性的时候,经营者要积极贯得一些理含,在面机制计 .进行创新的时候,保护员工,为他们 05培育后人,继往开来 经营者由围的人才,用营的学帮工成长,对各种管 数字要敏感,为男力 06提升自已,贯彻正义 组必须正确的理含,正确的理合异固动员工积极性的关键理③必须 利他,让员工物质和神两个方面智得到满足,初理含,器果人心