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工程质量组织措施 (1)、质量目标： ①达到设计要求及国家现行城市园林绿化工程质量验收评定标准的合格等级。 ②单位工程达到合格等级。 ③杜绝各类重大质量事故及隐患。 (2)、质量保证体系 根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准，强化质量职能。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。（见图6-1质量保证体系图） (3)、 质量管理组织保证措施 ①项目部质量管理组织机构为： 项目技术负责人→技术质检组、试验室→各单项工程施工队（见图质量管理组织机构图） 项目部设质量领导小组对质量负责。 ②质量管理组织机构的主要职责： A、质量领导小组的主要职责： 项目部质量领导小组组长由技术负责人担任，项目技术负责人同项目经理一起对外向监理和业主负责，使项目达到质量控制目标。对内向单位负责，即保证各项指标的完成。 项目技术负责人负责整个项目技术和质量管理工作，使整个工程全部按照设计文件、工程规范、技术条件、工程质量检验评定标准完成，紧紧把握住工程运行的脉搏，不断地完善各项施工计划，保持与监理工程师的密切联系，组织、指导并检查各子项目的施工工作，保证《施工组织设计》的正常实施，审核并签署项目竣工资料。 建立设计图纸审核制度，其目的在于熟悉和掌握图纸的内容和要求，协调解决各工种之间的矛盾，发现图纸中的不当之处，及时与监理和设计单位进行洽商和更正。 坚持技术交底制度，在施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人详细的交代工程情况和技术规范要求，避免发生工艺操作上的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行科学施工。 B、技术质检组、试验室的主要职责： 在技术负责人的领导下，具体负责施工现场的质量检测工作，以工序质量控制为核心，严格执行工序三检制，即项目施工部自检，项目质检组及单位技术质检科复检，监理工程师抽检的三检制度，每道工序必须经监理工程师认可后，方能进行下一道工序的施工。组织重要分项、分部工程及单项工程的检查验收、整理工程技术档案资料、记好施工日志，随时向技术负责人汇报工程动态的有关信息。 试验室负责建立工程材料检验制度，对进场的原材料、构件、半成品进行质量检查，即对砂、石料的分析，砂浆、砼配合比、砼、砂浆试块的抗压、抗折试验，水泥、钢材的复试等试验，确保上述各项数据达到国家规范、标准及设计图纸要求，保证工程质量达到优良。 (4)、质量保证技术措施 ①过程中的质量控制措施： 施工阶段的质量技术控制措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 A、事前控制阶段 正式施工活动开始前应建立完善的质量保证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完成计量及质量检测技术和手段，熟悉各项检测标准，对工程施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。 B、事中控制阶段 施工阶段中将完善工程质量控制，把影响工程质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作。加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不允许进入下道工序施工，直至质量符合要求为止。 审核设计变更和图纸修改，同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程不经验收不得擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料。否则，技术负责人有权下令停工。 C、事后控制阶段 按质量评定标准对完成的各项工程进行检查验收，并整理所有的技术资料，且进行编本、建档。 ②、施工计划的质量技术组织控制措施 项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工阶段上的操作员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 施工中应树立起工程质量为本的最高宗旨的观念。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。 综合上述，无论何时都有必须在本工程内部树立起安全质量放在首位的概念，要求全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确实保质保量的完成。 ③、施工技术的质量技术组织控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，技术人员会同施工人员先对图纸进行消化、熟悉、