行为安全观察培训.ppt

行为安全观察培训课件 具体内容与模拟案例  、什么是安全观察 二、为什么要进行安全观察 三、安全观察成功的关键 四、制定总体计划 ●目录 五、安全观察流程及方法 CONTENTS 六、总结分析  什么是安全观察 对员工行为(实际应用中也包括物的状况,但以行为为主,下同)进行有 安全观计划性非惩罚性地观京、沟遥和干预,强化安全的行为和纠正不安全的 的定义行为,总结、分析全员不安全的行为的变化趋势,主动采取有效措施以预 防事故发生 安全观通过安全观察这项活动系统性的有效运行,以减少伤害和事故的发 的目的生提高各级管理人员和全体员工的安全意识,创建安全的工作场 所,持续改善公司的安全业绩 安全观察 完善的观察与沟通系统,包括对组织、目标、职责、培训等执行效果的 监督及评估。 的定义定期对安全观察信息进行汇总、分析并提出建议等  二为什么要进行安全观泉 1、你是否想过这个问题? 管理层很重视安全并建立了专门安全管理部门,还需要管理者参与么? 2、我们是否有过这样的想法? 这点小事不可能 我这样做都十几年 出问题,放心吧! 了,从来没有出事 四大 特点 别人都这样做 安全员是干啥的? 我也这样做  二为什么要进行安全观泉 3、制度和规划要求 2017年,集团健康安全环保中心 2019年,东北大区年初规划,管 出具了《行为观察(BS)与作业 理者履职一项中重点提出,BBS 安全分析(SA推进管理制度》 行为观察的持续推进 内家古漩牛乳业(集团)股份有限公司 》 人员履职 用会安 目标指标分解:过程指标分解、职分解,镟定 ·职责定位:专人专职,统管理 B8s持续推进:行为观察与现场危险分析相結合 ·标准化建立:标准化要素分解到剖门,按照属地 早(m)公中 特性执行