1.深圳地铁勘察设计管理办法实施细则.pdfVIP

深圳地铁集团有限公司建设总部 勘察设计管理办法实施细则 为了加强对城市轨道交通工程参建勘察设计单位的管理，保证工程勘察设计 质量，完善细化管理考核实施的细则，深圳市地铁集团有限公司建设总部根据深 圳市地铁集团有限公司颁布的《城市轨道交通勘察设计管理办法》制订了本实施 细则。 管理 项目勘察设计管理采用业主单位、设计咨询（监理）、总包总体单位、工点 系统设计单位的分级管理体制；业主单位根据项目建设管理模式，以线路为项目 单位，采用项目管理方式；业主单位内部根据不同研究设计阶段设置一个牵头主 管部门、各相关部门协助的管理机构开展项目勘察设计管理工作。 （一）各方关系 1 、业主单位与设计咨询（监理）单位的关系 业主单位和设计咨询（监理）单位的关系是委托方和被委托方的关系。设计 咨询（监理）单位受委托代替业主单位行使委托范围内的勘察设计管理工作。 2 、设计咨询（监理）单位与设计总包总体单位、工点设计、系统设计单位 的关系 设计咨询（监理）单位与设计总包总体单位、工点设计单位、系统设计单位 的关系是咨询（监理）审查方和受咨询审查方的关系。 设计咨询（监理）单位代表业主单位根据政府部门批准的建设单位制定的工 程项目建设工期目标及设计工作计划及要求，开展合同中所要求的各阶段审查工 作，向业主单位提交有深度的勘察设计审查意见；负责全线设计的总体性、技术 性、统一性、安全性、计划性、经济性和相关技术接口及工程数量的正确性方面 的咨询审查。 3 、业主单位与前期研究单位的关系 业主单位与前期研究单位的关系是委托方和被委托方的关系。前期研究单位 在项目前期研究工作方面向业主单位总负责。 4 、业主单位与设计总包总体单位的关系 业主单位与设计总包总体单位的关系是委托方和被委托方的关系。设计总包 总体单位在勘察设计总包总体工作方面向业主单位总负责。 5 、设计总包总体单位与工点设计、系统设计单位的关系 设计总包总体单位与工点设计、系统设计单位的关系是设计总包和设计分包 的关系，同时也是委托方与被委托方的关系。 设计总包总体单位根据业主单位签订的总包总体合同完成相关勘察设计工 作，并对各工点设计、系统设计单位依照签订的分包合同进行管理，对全线的总 体性、统一性、技术性、安全性、计划性、经济性和相关技术接口的正确性总负 责。 6 、业主单位与各工点设计、系统设计单位的关系 业主单位与各工点设计、系统设计单位的管理是通过委托设计总体总包单 位、设计咨询（监理）单位，对其设计文件、成果的技术审查管理，通过委托设 计总包总体单位对其设计行为和成果总体性管理。 业主单位有权对各工点设计、系统设计单位项目组的组成和人员到位情况、 人员稳定情况、主要技术骨干的工作能力进行管理与考核。 （二）各方职责 1、业主单位职责 根据政府主管部门的要求，制定新建线路工程项目的建设工期总目标和里程 碑计划，组织总包总体单位有序开展项目勘察设计管理，通过 “三控两管一协调” （质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理；接口协调）的管理， 贯穿于各个阶段的勘察设计管理和工程实施全过程。 通过组织设计咨询（监理）单位，强化勘察设计过程和勘察设计文件成果的 过程控制和质量控制，以实现工程规模与补充配置的最优化性价比。 2 、总包总体单位职责 组织协调勘察设计单位有序开展工作，客观公正地行使技术管理权，负责对 勘察设计单位 “三控两管一协调”的管理工作；负责全线工程勘察设计的总体性、 技术性、统一性、安全性、经济合理性和技术进步性，保证将总体设计原则贯穿 于工程实施全过程。 3、工点设计、系统设计单位职责 对所承担的工点设计或系统设计全面负责；接受业主单位、设计咨询（监理）、 总包总体单位的管理和协调。 4 、设计咨询（监理）单位职责 设计咨询（监理）单位应根据合同的约定，代表业主单位根据业主单位批准 的里程碑设计工作计划及要求，向业主单位提交有深度的建设性意见；负责全线 设计的总体性、时效性、经济性及技术接口的正确性方面的审查；并负责在各个 主要设计阶段成果审查前，提供相应的预审报告，工程施工后，提供《设计咨询 （监理）报告》。 （三）管理与沟通 1、人员管理 （1 ）业主有权对设计咨询（监理）单位