尊于价值，精于实战——K3 Cloud 重新想象制造的世界.pptx

尊于价值，精于实战——K/3 Cloud 重新想象制造的世界;致谢;周炜;环境分析;电子商务时代;互联网转型的趋势— 一波未平，一波又起;;每天都在上演互联网转型的故事;;;;企业营销转型-从面向产品营销向面向粉丝营销转型;内部管理转型-从以流程管理为核心向流程驱动的工作圈协作转型;经营决策转型-从内部领导决策向消费者驱动决策转型;移动互联时代下的企业管理亟需创新！;移动互联时代下的企业管理核心诉求;环境分析;;团队架构介绍;创新中国管理模式，促进产业转型升级;创新中国管理模式，促进产业转型升级;行业资讯刊物;品牌主张：创新中国管理模式; 东北制药集团股份有限公司，至今已有68年历史了。公司现有员工1.1万人，总资产76.3亿元，年销售收入近90亿元，年出口创汇1亿美元，是国有大型综合性制药企业集团。公司股票于1996年深圳证券交易所上市，股票代码：000597。 东北制药作为中国重要的药品生产与出口基地，设有医药研究院、设计院和质量检验中心，并设有“博士后”科研工作站。聚集了一大批享有盛誉的顶尖级专家和管理人才，形成了较为完整的科研、生产、经营、培训体系,具有较强的新药研发与技术创新能力。;包括多个业务形态板块;信息化核心需求;项目实施主体;实施业务目标：建设集团运营管控平台;实施范围一览;关键业务蓝图—集团资金管理;;关键业务蓝图：多事业部核算模型;关键业务蓝图：全面预算体系;附：完整的ERP业务蓝图（双击打开）;项目关键任务挑战计划;统一集团财务核算;建立了资金统筹管理体系;建立了集团全面预算管理体系;建立了多事业部核算制度;各单位业务高效协同;其他项目实施价值;海格科技简介;海格科技组织架构;;;;电子制造企业CFO的困惑| 如何提高工作效率;;;;项目总体实施目标和策略;;一期整体蓝图;二期整体蓝图;;应用成果展示---支撑业务管理的多组织体系;;应用成果展示---财务业务全程信息化;全生命周期的资产跟踪管理;应用成果展示---资产采购全过程的流程一体化;预算管控切实落地;应用成果展示---辅料采购的预算控制和流程一体化;生产制造与MES相互对接;应用成果展示---成本计算;应用成果展示---合??报表;;应用成果展示---BOS定制开发协助企业个性化需求;;应用成果展示---工作流业务，让事找人;客户感言;环境分析;金蝶的集团应用平台;总体流程简图;组织治理架构构建;;多核算体系下的多账簿;阿米巴利润考核体系;报表模板定义-制作流程;基础数据设置-模板样式方案;基础数据设置-模板样式方案;基础数据设置-模板样式方案;基础数据设置-模板样式方案;利润中心报表模板-新建模板;利润中心报表模板定义-报表批量填充;利润中心报表编制;;目录;办事处;可能有多个营销二级部门，例如对应不同的客户：渠道、电商、大客户等。 客户价值是基于客户分类的。 客户的多维分类是客户价值的基础，例如促销、返利。;01：销售组织是销售业绩的前提;支持设置多价目体系，分别满足不同的管理需求：交易、考核等。 支持价格优先级的设置：基础价格、促销价格等。 案例：中顺洁柔;02：销售政策——信用;02：销售合同管理;02：销售政策——客户资金中心;02：锁库+预留的管理;03：销售执行;;03：销售执行——门店管理;03：销售执行——分销管理（内部）;03：销售执行——分销管理（内部）;03：销售执行——分销管理（内部）;04：销售报表;;05：客户订货平台;05：在线订货流程;06：移动应用——APP模式;06：移动客情管理——APP模式;06：移动应用;办事处;07：渠道计划管理;08：促销管理;08：促销管理;09：返利管理;10、市场活动管理;13：销售协同;11、发运管理;12：价值链管理者——渠道库存;13：费用管控;13：费用管控;13：费用管控四板斧;13：费用管理;工作流的社交化;15：BI分析;15：BI分析——销售类;15：BI分析——费用类;目录;明晰定位+执行是王道;计划模型;01：需求计划;02：生产数据;02：计划策略;计划方案;向导式的计划运算;净改变的计划运算体系;开放的计划策略设置——拔插式;;生产执行;丰富的报表;车间管理;委外管理;成本管理——实际成本;目录;;采购组织+采购对象分类;采购管理——政策;采购执行管理;VMI;目录;库存管理;库存与业务的整合共生;库存管理;;库存盘点;目录;质量管理;目录;资金管理——统收统支;资金管理——上划下拨;金蝶s-HR 产品蓝图;目录;随需定制——BOS平台;随需定制——流程可配置;随需定制——预警管理;;移动应用——随需定制;领先业内的安全性能;品牌是一种“冰山”的承诺;环境分析;权利流——人管人的不可替代性;白天不懂夜的黑;影子保障——高级业