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（设备管理）QPL 设备管 理程序 流程图 责任单位 相关文件 使用表单 工程处 5.1 企发部 企业发展规划 仪器、设备购置申请 5.2 使用部门 设备、设施使用操作 表 工程处 规程 设备、设施验收表 使用部门 设备、设施保养维护 设备、设施管理履历表 5.3 配套处 规定 设备、设施使用说明 工程处 书档案汇编 公司领导 设备、设施日常点检表 5 4 工程处 设备、设施检修记录表 拟订实施计划 配套处 设备、设施故障报告单 5 5 工程处 设备、设施报废申请表 5 6 配套处 使用部门 5 7Y 工程处 N 使用部门 5 8 工程处 使用部门 配套处 5 9 工程处 报废实施 财务部 1. 目的 选用生产上适用、技术上先进、经济上合理的设备、设施,并对设备、设施进行 定期的保养、检修及改造与更新,使设备、设施始终处于良好状态,保证产品产 量、质量的提高和设备的安全运行，降低消耗和成本，促进公司生产持续发展， 提高公司经济效益。 2. 范围 适用于公司所有与生产有关的设备、设施的管理。 3. 职责 3.1 设备、设施投资规划由工程处提出，企发部审定； 3.2 设备、设施投资方案由负责技改、财审副总审核，总经理批准； 3.3 设备、设施的购置由工程处、配套处负责； 3.4 设备、设施的使用和保养由使用部门和工程处负责； 3.5 设备、设施的安装、管理、检修、报废由工程处负责。 4. 定义 设备：购置价格在二千元以上，使用年限在一年以上，或价值稍低于二千元， 属于企业重要劳动资料的机械、装置、设施。 5. 程序 5.1 设备、设施投资策划 5.1.1 每年 11 月份，公司各使用部门根据下一年度经营计划，结合部门目标、现有生 5.1.2 产设备条件，制定下一年度设备需求计划，并附可行性分析报告。 5.2 由工程处在每年 12 月份根据各使用部门提供的需求计划及企发部经营计划，结 5.2.1 合生产发展、新品开发