《银行转型2025》读后感打印版.pdfVIP

推动业务转型 把握时代机遇 ——读《银行转型2025》有感 未来十年，中国银行业将面临前所未有的挑战。来自互联网、实业、房地产 行业的跨界竞争者持续涌现，数字变革带来的行业转型升级是各大银行必须把握 的历史发展态势。而在我国大环境下不断转变行为的消费者，即将抛弃在洪流中 未做出敏捷变革的银行团队。在《银行转型 2025》一书中，作者着力强调“存 量提升、增量创新、能力重塑”三大关键词，而高效和灵活对银行的重要性将达 到前所未有的程度。我们必须充分依托金融平台优势，力争打造把握时代机遇的 先进股份制银行。 一、巩固基础能力，打造差异化经营特色 在巩固基础能力的过程中，网点的客户拓展能力、业务效率提升是拥有大量 实体网点资源的银行面临的难题。波士顿咨询在欧洲和美国市场研究中，网点分 销成本几乎占据银行运营成本的一半，中国也是类似的情况。我行在XX 地区网 点基数大，分布广，但部分网点由于位置、人员、业态的各种原因导致营运低效。 对大连地区来说，需要着重判断网点各区域布局是否合理、网点营业能力是否高 效。对低效网点进行具体诊断，并通过相应措施促进网点营运效率的提升。 零售银行和公司银行业务是