施工组织设计-质量保证体系、保证措施和工程创优计划.docxVIP

施工组织设计-质量保证体系、保证措施和工程创优计划 §6-1 质量保证体系 我公司已于1997年正式通过ISO9002质量体系认证，本工程将按GB／T19002－ISO9002质量保证模式要求，实行质量管理，建立符合工程实际情况的质量体系，编制程序文件和质量管理手册，实行全员、全过程质量管理，从而保证工程的顺利实施和有效控制。 我公司的质量方针： 科学管理，持续改进，优质高效，顾客满意。 我公司的质量目标为： 工程验收合格率100%，单位工程优良品率80%以上； 合同履行率100%，顾客投诉率100%。 本标段将按业主招标文件提出的质量检验评定标准进行验评，在完成公司质量目标的基础上，确保单位工程质量达到优良工程，争创省优质工程。 为了顺利完成创优计划，保证ISO9002质量管理体系的完整实施，建立严谨、合理的质量管理组织机构，实行明确的岗位责任制，就是在工程建设中实现创优计划的关键。同时，以完善的质量管理为基础，步步到位地制定和落实工期保障措施、雨季、汛季施工安排计划、环境保护措施、安全保障措施、文明施工措施等与工程生产息息相关的计划。上面涉及的这些方面将要在后面的章节中一一阐述。 6.1.1、质量管理组织机构 对于本工程项目的施工，我公司将成立项目经理部，实行项目法管理；下设若干职能部门，共同实施对本工程项目的质量管理。 项目经理为质量第一责任人，项目总工程师为质量直接责任人，工程质量管理实行项目总工程师领导下的质检工程师负责制，通过专职质检员和各部门、工区主管及兼职质检员，对工程进行全面控制、检测、信息反馈和进行质量问题的处理，同时接受业主委派的监理工程师及其代表对整个工程的监理工作。质量管理组织机构、质保体系运行机制分别见图6-1：质量保证管理组织机构框图、图6-2：质保体系运行机制图。 公司经理 公司经理 总工程师室 公司质保办 公司各业务部门 项目经理 项目总工程师 项目质保部 项目部质检工程师 项目部测量班 项目部试验室 各工区负责人 公司试验室 试验室 公司质检科 根据本合同段情况，施工现场分为二个工区：分别负责K0+000~K0+620、K0+620~K1+260范围内路基、管涵、防护与排水工程、路面工程的施工。项目部驻地设 在K0+400附近，现场设2座60m3/h水泥砼拌和站。 工程师 业务指导线 管理线 图6-1：质量保证管理组织机构框图 图6-2：质保体系运行机制图 图6-2：质保体系运行机制图 组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。 进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。 以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备鉴定，填好运行记录。 提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。 做好材料进场验收和抽检，负责现场试验工作。 配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。 开展QC小组管理活动。 每月底组织工程质量检查评比。不定期进行质量评定分析会。 工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。 施工组 材料组 核算组 测量组 设备组 试验组 宣教组 质量领导小组成员：项目经理、总工程师、工程部长、质检、试验工程师 组织保证 制度保证 质 量 保 证 体 系 施工保证 工序质量 质量检验 材料构件设备核验 工序质量检验 子项工程质量检验 单位工程质量检验 工程质量检验 工程质量评定 达到目的 进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各级质量活动并进行质量反馈。 质量组 6.1.2、质量职责 1、项目经理 （1）、主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。 （2）、负责所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工，对工程质量终身负责。 （3）、负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保质量目标的实现。 2、项目副经理（主管生产） （1）、贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。 （2）、主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。 （3）、主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。 （4）、就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。 3、总工程师 （1）、全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。 （2）、审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作。 （3）、督促工程技术部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制、检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防