车间第一季度工作总结.pdfVIP

** 车间第一季度工作总结 2011 年第一季度是 ** 公司放量生产工作全面开展的起点。我车 间在公司各级领导的正确带领， 及各职能科室的指导下， 紧紧围绕公 司建设发展的主题， 通过强化内部管理和全体员工的共同拼搏， 克服 各种不利因素，顺利完成了各项任务。现将一季度工作汇报如下： 一、工作亮点 1、车间于 1 月份召开了全体员工会议， 对 2010 工作进行了全面 总结，并就 2011 年工作进行了安排部暑。并在公司车间生产目标责 任书的基础上，制定了班组目标责任书，将生产任务进行细化落实， 为放量生产工作的顺利进行打下了坚实的基础。 2 、1—3 月份生产合格 ** 共计 1839.536 吨，其中 **1571.266 吨， **268.27 吨，合格率达 96.21%。生产 ***88.56 吨，合格率 100％。 3、在抓好自身质量的同时，通过一年多来的总结分析，及时对 *** 进行技术更换及生产工艺优化。使生产的板锭更加适合 ** 机轧制 要求。打破了下游生产成品率的瓶颈问题， 促使 ** 成品合格率由原来 的 87.8%，提升到 91.7%，按照公司今年 10000 吨年产能计算，直接 为公司节约资金 14 余万元。 二、主要措施 1、重视班组建设，狠抓班组管理。 本着管理工作“公正、公平、公开，全过程透明化”的“三公、 一透明”原则， 并根据公司出台的班组建设相关文件，制定了车间班 组建设方案， 建立了一套完整的班组考评制度和奖励制度。 内容包括 安全生产和 6S 工作、劳动纪律、岗位职责履行、业务学习、民主管 理和技术革新、 团队战斗力和凝聚力等几大方面。 从塑造班组文化入 手，指导班组健康发展，努力打造出一支有管理文化特色的团队。 2 、做好安全工作，保障稳定生产。 ⑴充分发挥党、政、工、团齐抓共管的作用。通过“一日一题” 、 安全板报等形式，大力开展舆论宣传，传递安全压力，形成安全生产 氛围，提高广大员工安全生产的自觉性，推进安全管理上台阶、创水 平。 ⑵车间坚持每周一次安全大检查， 及不定期检查和节假日期间的 安全检查工作。本一季度共计安全检查 10 次，查出各类安全问题 60 余项，全部进行了整改，整改合格率 100%。 ⑶对所有进入车间的新工人严格按照 “三级”安全教育培训合格 后，以“师带徒”方式上岗作业，既保证了安全，又加快了新员工学 习技术的过程。 3、做好成本管理，严抓质量控制。 ⑴建立健全了责任成本台帐， 包括原辅材料和原铝的领用以及成 品入库等。均制定了日、月度成本报表，并规范了项目的计量和信息 传递标准；车间制定了《成本进班组考核细则》 ，并把考核重点放在 控制 ** 成品率的高低和原辅材料的节约上。 ⑵逐步完善了铸锭工艺技术标准，从铝液配包入炉到铸造成品， 每道工序都制订了严格的工艺规定，并组织车间全体职工进行了学 习，重点对车间“两操、一员”进行了培训学习，出台了《 ** 车间操 作标准考核细则》 ，利用严格的奖罚措施来保证成品的合格率。 4 、挖潜增效，积极进行设备改造。 原铸机厂家提供的铸模尺寸较窄、 较长，一方面增加了 ** 的氧化