从加强一线职工队伍的培养说起.docVIP

从加强一线职工队伍的培养说起 ? ? 近年来,我公司在党支部主要领导的带领下,在各部门的努力协作下，生产经营有了巨大的突破,尤其是在变配电领域、三电迁改及临电供应等方面均走在了有限公司各兄弟单位前列,使单位积累进一步增加,职工收入有了进一步的提高。 随着生产经营的发展，公司在日常管理上也有了提升,我公司职工分布在全国各地，点多线长，日常管理难度较大，面对此种情况,我支部主要领导,在经营开发之余，常年奔波,深入施工一线,解决职工在生产、生活上的困难，广大职工在言语中透露的是对企业的热爱，对自身收入的满足,对企业管理上细、实、严的认可。但是,中铁整体上市客观上加快了企业的改革发展进程,无情而激烈的市场竞争，以及优胜劣汰的用人机制,日益灵活的分配机制，都使我们由衷地感到：在知识经济时代,需要更多的掌握和运用科技知识的高素质劳动大军，需要一支有主人翁意识、掌握先进科学知识的高素质职工队伍。现结合就我本人就日常工作中的加强一线职工队伍的培养谈一些建议,请领导及同志们予以指正。 一、职工队伍素质存在的问题1、思想观念亟待改变。一是部分职工满足于现状，产生了固步自封的思想：其二是有的职工忧患意识差,竞争意识淡薄。 其三是学习观念落后。 　　　 　 2、业务素质薄弱。其主要表现在一是理论基础不实。　其二是非正常情况下的应急处理能力差。其三是随着知识经济的崛起,科学技术的应用越来越广泛。但我队有部分职工存在底子差、不学习的现状，客观上降低了职工整体素质。? 二、职工素质问题的原因分析 1、由于一线施工队所固有的“流动、分散、艰苦”的环境，组织培训困难。加之为了抢任务、保工期、争效益,主观上也忽视了对职工的文化补课，使一些一线职工文化水平仍偏低，有的甚至严重倒退。有相当一部分老职工文化水平不高，他们完成施工任务主要是凭经验,拼体力。这种状况，给企业推广应用新技术带来很大难度。?　 ２、职工素质教育效果不明显。有些班组虽然搞了些业务知识的培训,但是实际工作中,有的职工还是我行我素，正常的操作规程被篡改,没有严格执行，只是走了个形式，走了个过场，虎头蛇尾，效果不佳。职工教育培训工作被一些职工忽视，成为说起来重要、抓起来次要、忙起来就可以不要的“软任务”，专业的理论缺乏系统的学习,理论根基不实，一定程度上限制了他们业务技能的全面提高。 　3、职工素质教育着重于业务素质培训,而忽视思想品德素质的提高。有句俗语说过:有德有才是正品,有德无才是次品，无德无才是废品，有才无德是危险品!业务素质再学得好，缺乏起码的职业道德和思想品德，我们的工作也不能取得进步,更为严重的还会对企业的发展过程造成不良的影响。? 　 ４、职工素质问题是关系到企业发展的大问题,职工素质跟不上,企业的发展必然会受到影响。我们不是政策上的不足,不是资金上的不足，也不是行业经验的差距明显，而是表现在人才上的不足,尤其是会管理、能领工的专业人才上不足，无法满足公司加快发展的需求。 三、提高职工素质的对策? 在改革开放进一步深化的今天，职工素质的高低，直接影响着企业竞争力。提高职工素质,建设一支政治合格、技术过硬、作风优良的职工队伍，是在市场竞争中立于不败之地的关键所在。然而提高职工队伍素质又是一项需要长期不懈地努力，需要系统规划,做艰苦细致的工作。我认为，提高职工队伍素质的基本途径主要有以下几个方面着手: 1． 思想政治素质上突出抓思想观念的转变。通过各种主题教育活动,促进职工思想观念“四破四立”：破除与己无关的思想,树立强烈的责任意识。教育引导职工认清铁路改革发展的新形势,明确自身在铁路跨越式发展中肩负的重任，增强政治责任感。破除盲目乐观的思想,树立强烈的忧患意识，教育引导职工正确认识铁路跨越式发展是一项长期而艰巨的任务，需要每一名职工为之付出艰辛的努力。破除本位主义观念，树立大局意识,教育引导职工正确处理改革进程中的利益关系,自觉做到个人利益服从集体利益，眼前利益服从长远利益，局部利益服从整体利益。破除等待观望的思想，树立强烈的机遇意识，教育引导职工充分认识我公司在改制上市发展进程中面临的发展机遇:抓住机遇,争取主动，就会赢得发展;丧失机遇,畏缩不前，只会落后被动。同时，拓展引导途径。通过职工演讲、辩论、座谈讨论及学习观摩等活动，多渠道、多角度促进职工思想观念的转变,以统一思想，凝聚力量。?　　2、职业道德素质上突出抓职工对自己进行准确的定位。常言道：“思想决定路子,观念决定步子。”打不开转变观念的门，就上不了走向市场的路。我们要通过深入细致的思想政治工作，提高职工的道德素质，让职工树立正确的思想道德观念，这样有助于职工对自己进行准确的定位,使职工清楚的知道在生产经营过程中自己能做什么和该做什么，彻底剔除等、靠、懒、守的思想，树立强烈的进取意识、竞争意识、忧患意识，