工商局安全文明施工专项方案.docVIP

PAGE PAGE 13 经济适用住房4#高层住宅楼 安全文明施工 专 项 方 案 编制人： 审核人： 审批人： 住宅开发建设公司一公司 工商局4#楼项目部 安全、文明专项施工方案 一、安全计划 根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划。 施工临电使用安全计划； 脚手架搭设安全计划； 塔吊安装安全计划； 其他施工机具使用安全计划； 二、安全重点、难点控制 对施工过程中的安全重点、难点部位在施工前应编制安全施工方案，由项目安全总监审批，以进行预控。 2.1、周边环境防护 1、建筑主体立面实行密目网全封闭。 2、工程通道两侧搭设防护头棚，防止发生施工物体意外穿越防护密目网坠落时伤人。 2.2、基坑安全防护 基坑上口设置黑黄相间的水平警示护栏一道，高度为1.2M。 2.3、交叉作业安全防护 1、本工程全部采用双排钢管脚手架，立面满挂绿色密目安全网。 2、本工程由于为高层工程，为保证施工人员的安全，防止高处坠物和物体打击，在大空间上部施工，随层设置大眼安全防护网。 3、各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，设置硬隔离安全防护层。 4、模板、脚手架拆除时，应由专业人员进行操作，下方不得有其它人员，并设专人监护。 5、梁、板、柱模施工时，在拼装、拆模、吊运各阶段严格按照安全技术规定进行。 三、安全管理 3.1、安全管理方针 安全第一预防为主安全生产目标确保无重大工伤事故、杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之六以内。 3.2、安全组织保证体系 针对大型工程的规模与特点，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。 3.3、安全教育程序 　 新工人三级教育（各分包单位） 　 安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡 　 上报企业总部 组织安全教育 　 　 　 　 特种工人教育、培训 　 培训资料下发上岗证，填写教育卡 　 上报安全总监 　 　 　 班前教育技术交底（各分包单位） 　 日检查、班前工具检查，日安全注意事项 　 现场责任工程师督检查 3.4、组织安全活动 组织安全教育 　 周一下午1:00安全生产大会 　 例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰 　 安全总监主持召开（全体人员参加） 　 　 　 　 　 每月25日15:00安全生产总结会 　 汇报月安全生产状况，提出下月安全生产控制计划 　 书面提交生产经理项目经理 3.5、安全检查 检查内容 检查形式 参加人员 考核 备注 分包安全管理 定期 安全总监 月考核记录 检查分包单位自检记录 外脚手架 定期 安全总监会同责任工程师分包单位 周考核记录 三宝、四口防护 定期 安全总监会同分包单位 周考核记录 施工用电 定期 安全总监会同分包单位 周考核记录 分包单位日检 垂直运输机 定期 安全总监会同分包单位 周考核记录 租赁公司 日检 塔吊 定期 安全总监会同分包单位 周考核记录 租赁公司 日检 作业人员的行为和施工作业层 日检 安全工程师会同分包单位 日检记录 现场指令， 限期整改 施工机具 日检 分包单位自检 日检记录 责任工程师检查分包自检记录 3.6、安全管理制度 层次 类别 制度名称 1 岗位管理 安全生产组织制度 2 安全生产责任制度 3 安全生产教育培训制度 4 安全生产岗位 5 安全生产值班制度 6 特种作业人员和外协力量管理制度 7 安全生产奖罚制度 8 措施管理 安全技术措施的编制和审批制度 9 安全技术措施实施的管理制度 10 安全技术措施的总结和评价制度 11 投入和物质 管理 安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度 12 劳动保护用品的购入（添置）、发放、与管理制度 13 特种劳动防护用品定点使用管理制度 14 日常管理 安全生产检查制度 15 安全生产验收制度 16 安全生产交接班制度 17 安全隐患处理和安全整改工作的备案制度 18 安全和伤亡事故的报告、统计制度 19 安全生产资料归档和管理制度 1）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 2）班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。 3）高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。 4）周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全生产这根弦。 5）定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人数