x县国税局局长2011年述职报告[1].docVIP

1 - Ｘ县国税局局长２０10年述职报告 各位领导,同志们： ２０1０年是“十一五”计划的最后一年,也是我受组织的委派,到XXX国税局担任局长的第一年。按照组织原则，我应对XXＸ国税工作负全面责任。一年来，依靠市局和县委、县政府的正确领导,依靠县局“一班人”的密切配合,依靠全局干部的大力支持,通过认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，加强领导班子和领导干部队伍建设，进一步推进依法治税和专业化管理,加强税务文化建设，积极创建学习型机关和服务型机关，较好地完成了全年的各项工作任务。现就一年来工作、思想、学习情况述职如下。 一、　提升个人思想政治水平，认真履行岗位职责 1、提升思想带好队。 要收好税，必先带好队,我在工作实践中清醒地认识到：要做好新形势下的税收工作，一定要有一支业务精通、纪律严明、作风扎实的干部队伍,因此，我把提高干部素质和加强队伍管理作为全局的头等大事来抓，和全局干部一起坚持政治学习制度,认真学习党的十七届五中全会精神,自觉践行“三个代表”重要思想，始终牢记“两个务必”,不断提高自身和全体同志的政治思想素养。 县局班子是一个战斗保垒，班子的团结协作直接关系到战斗力的发挥，自担任局长以来,我始终坚持以身作则。在工作中，充分发挥带头作用，坚持做到班子内部多通气，多商量，不搞一言堂，使各项工作决策始终建立在集体智慧的基础上；在工作分工上我坚持民主集中制的原则,领导班子分工明确,各司其职,各负其责，充分调动班子成员的工作积极性和主动性。一年来,班子内部从未闹过无原则纠分,从而带动了全局全体干部心往一处想，劲往一处使，自觉形成爱岗敬业、奋发进取、争先创优的良好氛围。 2、努力学习做好事。 2０10年,我局在开展税源专业化管理工作的同时还承担了大量的试点工作任务,面对新的工作形势,我在平时十分注重学习,努力提高自身业务水平和领导能力。按照市局组织我参加了XXX培训,在培训中能认真听讲,勤于思考，较好地完成了培训任务并取得了较好的学习成绩。 学习的目的在于运用，我在工作中十分注意开展调查研究，把学到的知识转化为自身工作的能力，带领班子成员不等不靠,积极探索新思路与新方法在实际工作中的运用。如针对巡回服务中发现的部分纳税人办税不便的问题,开展预约服务和延期服务;针对户籍管理工作中存在的问题,积极谋划建立新的纳税人编码体系和户籍信息３D电子地图（后移交市局统一开展);把提醒服务延伸至工商登记、纳税申报、抄税认证、一般纳税人到期转认定等各个环节，同时与电信部门合作开展电话语音提示业务，让纳税人充分感受到了税务机关的良好服务。 3、端正态度做工作。 一年来，本人能够做到忠于职守，爱岗敬业，在工作上勤勤恳恳，任劳任怨,顾全大局，全力奉献。一年来自觉执行签到制度，严格遵守工作纪律,从不迟到早退。在工作中，主动了解干部所遇到的实际困难并努力帮助他们解决问题，做到既是指挥员,又是战斗员；对于矛盾，我从不回避,敢于动真碰硬,较好地发挥了表率带头作用。能够正视和清醒认识工作中存在的不足与差距,虚心接受其他班子成员和广大干部职工的批评与建议并努力改正；对于上级布置的工作任务,不难字当先，不怕字当头,而是想方设法不折不扣地去完成,做到各项工作都在限期内完成，不拖全市工作的后腿。 4、提高效率收好税。 一年来,我坚持以务实高效的工作作风抓好全局的各项工作,以热情周到的服务对待纳税人和有关部门的来人来访，以快节奏的工作效率履行局长工作职责,按时完成上级交给的各项工作任务。一是组织收入工作取得新突破。为确保完成全年税收收入任务，我局一方面大力推行税源专业化管理,加强基础税收征管工作，狠抓季节性收入，分阶段、分步骤地做出相应工作安排,抓基础,上水平,为圆满完成全年税收任务打下坚实的征管基础。另一方面加大对重点行业、重点企业、重点项目等重点税源的监控力度，严格把握征管质量指标，加强执法监察,确保企业按时足额纳税，为圆满完成全年税收任务提供了强有力的税源保障。2010年,我局共组织各项税收收入XXXX万元,首次突破亿元大关。完成年度计划XＸXX万元的XXＸX%，提前XXXX天完成全年税收任务，较2０09年增收XXＸX万元，比增ＸXＸX%。二是税源专业化管理工作取得较好的成效。我局在２009年征管模式变革试点工作成效的基础上,进一步结合本单位实际，按照“抓大、控中、规范小”的原则,“围绕两条主线、推动三个重点”即围绕以城关集中税源和重点行业为主、以乡镇零星税源和其他行业为辅的两条主线,推动户籍管理、纳税评估、纳税服务三项重点工作。优化资源配置,重组征管机构，在全县范围内推行税源专业化管理,逐步建立一套适合XＸＸX税源小且分散、征管力量严重不足等实际情况的新型税收征管模式,并在实际应用中取得了突出的成效。三是作为市局试点单位，面对任务重、时间少、人收不足的实际困难