企业管理学--试卷以及答案.docx

企业管理学试题 一、单项选择题（共 15分，每小题1.5分） 2对决策的备选方案的理解错误的是： （ ） 决策必须存在两种以上的方案 B.备选方案一般而言只是为了衬托主方案而存在 C.备选方案也必须可行 D.备选方案是决策不可缺少的部分 3对于企业外部环境的分析我们可以采用的方法是： （） 波特五力模型分析 B.资料查找法 C.访问法 D.pestle分析法 4某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告， “本公司2001年度计划产销 M 产品10万件，固定成本总额 30万元，计划实现利润 10万元。2001年实际产销 M产品 12万件，单位变动成本和单位售价与计划数一致，所以实现利润 12万元”。该厂本年度的 实际利润（） A.等于10 A.等于10万元 B.等于12万元 C.高于12万元 D.低于12万元 5以下哪项不是非确定决策的决策方法： （） A.乐观准则 B.悲观准则 C.决策树法 D.后悔值原则 6对于社会资本的理解错误的是（ ） A.社会资本是指个体或团体之间的关联一一社会网络、互惠性规和由此产生的信任，是人 们在社会结构中所处的位置给他们带来的资源 企业社会资本包括顾客、供应商、政府、媒体等 社会资本是无形的，是企业与生俱来的 社会资本给企业带来的收益很难于用财务来衡量 对于企业外部环境描述正确的是： （ ） 部分企业所面临外部环境基本是一致的 是指存在于企业外部，对企业经营活动产生影响，非企业所能控制的，客观因素与力量的 总和 C?企业外部环境主要是指宏观外部环境 D?企业把握好了外部环境便能在竞争中获取优势 对于企业的价值链说确的是： （ ） 这个概念是明茨伯格首先提出的 价值链其实就是企业的信息链 价值链分析把组织看作一系列价值创造的过程， 这些过程既独立又联系， 从而形成一个独 特的增值链条 对于价值链的细分，划分得越细致越好 下列不属于成本领先战略的优势的是： （ ） A.阻挡竞争对手的对抗 B.偏离消费偏好 C?形成强大的行业进入障碍 D.形成对替代品的竞争优势 环境分析术方面的因素包括（ ） A 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动 B 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定 C 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要 D 公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场 、 判断题（共 15 分，每小题 1.5 分） 判断下列命题正误，正确的在其题干后的括号打 ” V"，错误的打 ” X "。 TOC \o "1-5" \h \z 凡是进行生产活动的事业单位一般而言都可以划归为企业。 （ ） 企业目标就是追求成本最低和利润最高。 （ ） 现代企业制度是指是指以完善的法人产权为基础， 以有限责任为基本特征， 以专家为中心 的法人治理结构为保证，以公司企业为主要形态的企业制度。 （ ） 对于越高层的领导而言，对其概念技能的要求越高；对其人际技能要求相对会降低。 （） 在管理学中，我们将法约尔成为科学管理之父。 （ ） 凡是有劳动力的人，都可以划归到人力资本中。 （ ） 管理幅度如果固定，则管理层次与组织规模成正比。 （ ） 一般认为，金融危机下的企业经营决策是一种非程序化决策。 （ ） 不确定型决策是在不确定条件下进行的决策， 决策方案未来的自然状态可能有多种， 但无 法预先做出明确估计，且各种状况的概率是无法确定。 （ ） 群体决策一般都会优于个人决策。 （ ） 三、 名词解释（共 20 分，每小题 4 分） 1、企业管理 2、公司治理结构 3、人力资源管理 4、一体化经营战略 5、企业管理决策 四、简答题（共 16 分，每小题 4 分） 1、矩阵制的企业组织结构有哪些优点和缺点？ 2、简述物流管理的意义。 3、全面质量管理的原则有哪些？ 4、人力资源管理的任务有哪些？ 五、论述题（共 14 分，每小题 7 分） （一）论述公司治理结构的制衡关系 （二）论述代理人激励和约束机制 六、计算题 （共 20 分，每小题 4 分） （一） 为生产某种新产品，有关部门提供了两个建厂方案。方案一为建大厂，需投资 300 万元，建成后如果产品销路好，每年可获利 100 万元，如果销路差，每年要亏损 20 万元； 方案二是建小厂，需投资 180 万元，小厂建成后如果产品销路好，每年可获利 40 万年，若 产品销路好再扩建。 扩建需投资 100 万元， 扩建后若产品销路好则每年的盈利可增至 95 万 元。方案的使用期均为 10 年。根据市场预测，产品销路好的概率是 0.7 ，销路差的概率为 0.3。应如何进行决策? （二）某企业要投产一种新产品，有三个可供选择的方案 A、B和C。估计产品投放市场 后有销路好、销路一般和销路差三种自然状态， 各方案在各状态下的收益值见表。 试