应用项目管理软件来建模管理.docVIP

站在业主的角度在项目设计、施工管理以及成本监控方面 提出的建议。 建筑业的常规流程：我们通常都知道房屋是由业主，或投资商出资，由建筑师绘制设计图，再由造价预算人员依照设计图计算所需费用，最后由承包商依照设计图进行施工。 但往往在所有施工工期结束后却发生问题，举个例子：比较常会遇到承包商依照设计图完工之后，却还是必须打穿墙面、切开管线后追加一些额外的装修费用，甚至有些工程刚完工，却又面临要拆除，甚至像是水管爆裂时，相关设计单位也得耗费多时，才能找到阀门将其关闭。 同样在施工过程中也常常出现不同专业施工图发生冲突，承包商只好暂停施工，等建筑师修改完图纸，待工料测量师重新计算后，业主却只能继续追加预算，才能够继续完成施工，但造成的成本损失、工期的延误等等问题却已是事实，建筑工程不能按照时程准时完工是业主与承包商所最不愿意看到的事情。 然而设计的图纸发生这些错误的原因为何 ? 可能性有很多，大致可分为以下三个方面： 首先是各行其事，工程设计所牵涉到的项目包括建筑、结构、照明、电力、电信、空调、给排水、消防等等，但这些专业之间的分工是清晰的，但合作是模糊的，各自独立项目的图纸都是对的，合在一起时却是有问题的。 其次是设计和施工是两个不同的专业，实际可能发生的问题是，依照设计师的图纸，有些内容在施工的时候是做不出来的，即便是做的出来，也得耗费九牛二虎之力，于是就得请设计师修改图纸，修改完成后，再依照新的设计图纸重新施工。 ???第三种可能就是变更频繁，?建筑物是依照设计图所建造出来的，但设计图纸的项目与数量却又非常之多，每个项目的设计图纸甚至多达数十张，若在修改频繁的状况下，每张图纸都要逐一重复修改，势必耗费大量的工时，因此在不断持续变更设计的同时，若无法有效率且正确的持续修订图纸，发生混乱或错误的设计将是可预见的。 有什么方法能够减少追加预算 ? 如何保证各项工程按时完工 ? 如何把设计方案，依照实际情况真实的模拟出来 ? 如何把不合理或不可行的设计方案，都预先检测出并实时修改 ? 如何立即得到任何一个变更对成本影响的分析 ? 如何动态记录所有的变更，得到一个与实际建物一致的信息模型，并用于后续数十年的营运管理 ? 这些问题是所有业主都会关心的，我个人的建议是引进BIM系统进行项目管理是这些问题的一个有效的解决方案。 根据谷歌的收索答案：建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。 建筑信息模型（Building Information Modeling）以下简称BIM，下面对BIM进行一个简单的介绍： BIM不是简单的将数字信息进行集成，它还是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。 　　 在建筑工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的三维信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型。将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合。因此在一定范围内，建筑信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为。 同时BIM可以四维模拟实际施工，以便于在早期设计阶段就发现后期真正施工阶段所会出现的各种问题，来提前处理，为后期活动打下坚固的基础。在后期施工时能作为施工的实际指导，也能作为可行性指导，以提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，从而来最大范围内实现资源合理运用。 以上我们可以有一个直观的认识： 一、BIM系统的引入最大的特点就是将原本2D的图纸模拟成为一个3D的建筑物的信息模型，即把一个竣工验收后建筑物以立体方式全方位全视角的呈现在业主面前。 二、在 3D 模型的基础上，附加时间因素（变成四维），将模拟的建筑物形成过程以动态的 3D 方式表现出来，并能对整个建筑物形象进度变化过程进行优化和控制建立 4D 施工资源信息模型，实现了施工资源动态管理和成本实时监控。 名词解释：4D 施工资源信息模型是将建筑 3D 模型与施工进度相链接，并与施工资源及成本信息集成一体具体由3个子信息模型组成:基本信息模型 、4D信息模型以及预算模型。其中，基本信息模型可提供项目建筑构件的浏览与管理功能;4D信息模型可支持工程项目施工过程动态模拟和施工管理;预算信息模型可根据建筑构件的类型自动关联预算信息，提供建筑构件所需资源用量和成本计算与查询。 关于这个3D及4D的建筑模型能够给我们带来什么，结合了一些分析，我整理如下： 场地分析： 场地分析是研究影响建筑物定位的主要因素，是确定建筑物的空间方位和外观、建立建筑物与周围景观的联系的过程。在规划阶段，场地的