城区防洪工程施工组织设计.doc

一 施工组织设计内容完全整性和编制水平 1 设计概况 xx县城防洪工程位于xx县城，沿河道边缘布设，主要为建设防洪堤14.7公里,其中达标加固防洪堤8公里,新建防洪堤6.7公里.建设电排站一座,重建四座自排站,堤防及穿堤建筑物级别为三级。 2 对外交通条件 本工程沿河道边缘布设，交通便利。 3 本合同工程的工程项目和工作内容 工作内容：围堰施工、土方开挖、土方填筑、砼基础、浆砌条石、栏杆等。 4、 施工规划总说明书 4.l 编制依据及范围 xx县城防洪工程施工组织设计的编制依据是：招标文件（包括图纸和答疑文件等）中规定的招标范围、工程数量、工期要求、施工条件和相关的水利水电施工技术规范及标准，并经过现场踏勘，结合本公司ISO9001质量体系手册及程序文件，工程质量安全管理、技术成果，先进的机械设备，技术水平及公司从事水利工程施工的实践经验进行编制。 4．2 编制目的 满足招标要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保各项目标的实现。 4.2 施工组织 4.2.1 组织机构 1）项目经理部组织机构 我单位中标后，将成立“xx市xx水库除险加固工程项目经理部”，按项目法施工管理，实施项目经理负责制，承担该项目的施工建设。 作为现场的施工管理组织机构，项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对建设单位负责；其职责包括全面、统一部署施工，疏通协调施工过程中的各种关系。 项目经理部全面统筹和协调整个施工现场的质量、进度、安全管理工作，并对施工区的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等承担全部责任，且按合同要求保证各专业施工队伍在进场前应达到的全部条件，密切与业主、监理工程师、设计单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下，配合及支持各有关单位的工作。 项目经理部切实贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；作为项目管理的组织机构，在项目经理的领导下，执行工程承包合同中的各项条款，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理。 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益； 项目经理部要完成项目管理和专业管理任务，凝聚各级生产管理人员的力量，调动其积极性，协调各部门之间的关系，充分发挥每个人的岗位作用。 拟设立的承担本合同段的项目经理部组织机构图如下 项目经理 项目经理 材料设备部办公室合同财务部质量控制部安全环保部工程技术部项目总工程师项目副经理 材料设备部 办公室 合同财务部 质量控制部 安全环保部 工程技术部 项目总工程师 项目副经理 测量班工地试验室砼施工班钢筋班机电班模板班砌筑班机械修理班土石方施工班 测量班 工地试验室 砼施工班 钢筋班 机电班 模板班 砌筑班 机械修理班 土石方施工班 项目部各部门职责 序号 岗位或部门 职 责 1 项目经理 企业授权下全权代表单位履行工程承包合同，落实项目的质量、进度、安全目标，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意； 施工项目从形式到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标，并进行目标分解； 主持项目部的开展工作，组织精干高郊的项目管理班子，对项目的斡旋、质量、安全环保成本及文明施工等负全面责任并对最终的产品和业主全面负责； 对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，明确所有人员的岗位责任。 落实作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件； 2 项目副经理 协助项目经理做好事质量进度、安全、成本和文明施工现场管理工作和目标实现，协助处理项目部日常事务； 协调与各方的关系；负责对办公室、材料设备部两个部门的管理。 3 项目总工程师 全面负责项目经理部的技术工作，组织编审单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施； 主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技