（现场管理）现场文明施工管理.pdfVIP

（现场管理）现场文明施 工管理 2.1.1 无严重污染扰民； 2.1.2 施工料具无浪费现象； 2.1.3 无食物中毒和传染疾病。 2.2 文明安全工地的施工规模要求： 2 2.2.1 公共建筑工程 8000M 以上； 2 2.2.2 住宅建筑工程 5000M 以上； 2 2 2.2.3 工业建筑工程单层 5000M 以上，多层8000M 以上； 2 2.2.4 市政道路面积 50000M 以上； 2 2.2.5 桥梁面积 5000M 以上； 2.2.6 其它市政设施建设单项造价 1000 万元以上； 2.2.7 重点工程和重要工程规模可适当放宽。 2.3 工程形象进度： 2.3.1 多层建筑结构施工进入3 层以上； 2.3.2 高层建筑结构施工进入7 层以上； 2.3.3 工业建筑和市政工程施工完成 75%以上。 2.4 公司及项目现场文明施工达标要求： 2.4.1 企业施工现场达标率在 80%以上（市建委确定）； 2.4.2 项目检查总评分 85 分以上，单项评分不低于 80 分。 2.5 凡符合上述条件的工地，随时可以申报文明安全工地，由公司质保部 填写文明安全工地申报表，经中企办检查合格后，向市建委推荐。 2.6 市建委分别在每年的上下半年各组织一次验收检查，并按照全市在施 工地总数的 3%授予 “文明安全工地”称号。验评结果于每年年底一 次性公布，得最高分的前 25 名为文明安全样板工地。 2.7 文明安全工地实行动态管理。公司达标率低于80%或项目未能保持“文 明安全工地”的基本条件，其称号随之取消。 1 文明施工内业资料管理 3.1 施工现场应设立一图八板（内容见附件一），该项工作归属文明施工 内业管理范围。 3.2 总包安全组负责组织现场相关人员进行职工应知应会考试，并登记备 案（表式：Ⅱ2-002）。 3.3 文明施工内业资料应按安全防护、临时用电、机械安全、消防保卫、 现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生等八大项分别建立内业台 帐（见附件二）。 3.4 文明施工内业资料应整洁有序，分类存放，并依照附件二的要求按内 容建立明晰的层次目录。 3.5 安全文明内业资料由项目安全主管负责统一管理，安全主管应对各分 工负责的部门或人员进行相关技术指导和检查监督，保证资料的规范 性和准确性。 3.6 项目安全主管负责按时上报公司总部各区域、部门所需要的安全文明 施工资料。 2 附件一：施工现场文明施工图板内容 4.1 板 1 ： 施工现场管理规定 1 施工现场必须突出总公司 CI 形象，相应位置要有总公司统一标志。 2 施工现场的大门、围墙、应牢固、整齐、美观，有门卫和出入制度。 3 大门内有施工平面图，各种制度牌及消防设施。 4 施工现场应设硬质道路并保持畅通、整齐、清洁、不扬尘、有排水措 施。 5 材料、构件、架模、机具等，应符合平面图的布置，并按品种、规格 堆放整齐，块材、砂石等散料应成堆成垛，随用随清，不留料底。 6 材料管理必须有防雨、防潮、防晒、防火、防冻、防损坏的措施；贵 重物品、易燃、易爆和有毒有害物品，要设专