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COMAX高的电(熹想)有限司
生产部各同仁
欢迎参加本课程学习
Lecture: Wenhui yang
COMAX高铭惠子(惠判)有限公司
ctronics(Huizhou)Co Ltd
课程内容
1、生产管理班组长的作用
班组的基本构成
3、班组长在生产管理中的地位
4、班组长的效应
5、班组长的立场
6、班组长在生产管理中的责任
7、班组长在生产管理中的作用
8、班组长在生产管理中的职责
、班组长管理水平类型
DEEE
10、如何做好班组长
11、下级对上级的期望
D
12、本章总结
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ctronics(Huizhou)Co Lt
生产管理班组长的作用
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟
通桥梁。
公司班组长的管理好坏,将直接影响公司
产品的生产进度和产品质量。
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班组的基本构成
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是
企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产
活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直
接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃
勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈
的市场竟争中长久地立于不败之地。班组就像
人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全
都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了
旺盛的活力和生命力
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班组长在生产管理中的地位
个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组
公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中
最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非
常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任
务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班
组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作
合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息
使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效
应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上
级下达的各项生产计划指标
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