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供应商管理培训 内容大纲 前言 供应商质量管理方法论 供应商审核策略 供应商管理常用工具 供应商现场审核技巧 前言 供应商质量管理目的/愿景 维持和改进供应商的品质保证能力,一贯提供品质 符合或超越本公司要求及最终客户要求的产 推动供应商品质持续改善,以阻止不良,减少变异 ,消灭浪费 配合本公司保障和改善生产产品质量的一致性,交 货准时,售后服务,成本管理与技术进步。 持续改善,免检,使供应商成为卓越厂商 供应商管理的四个基本原则 供应商管理原则一:基于事实(数据分析结果)的管理 供应商管理原则二;供应商要根据不同的权重区别管理 供应商管理原则三:提高核心供应商的满意度 供应商管理原则四:不是材料成本越低越好,而是总成本最优