2020年供销社领导班子的述职报告.pdfVIP

供销社领导班子的述职报告 一年来，县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企 业全面改革，供销社面临新的形势， 需要不得地总结和探索， 一年来， 个人坚持不断学习供销社的业务知识，法律知识，市场营销等，特别 是在发展专合组织中，个人通过学习，借鉴外地经验，提出大英农村 合作经济组织发展模式，取得明显效果。 20xx 年还先后参加了县委 组织部举办的为期 1 周的干部轮训班的学习， 公务员知识培训和考试， 四五普法知识考试， 通过学习， 使自身的认识水平和工作思维都发生 变化，为全盘掌握指导供销社工作奠定了基础。 （一）理清思路，转变职能，落实任务，增强系统员工工作的 主动性与责任感 在供销社股金基本兑付完毕，企业和人员进行改革后，全系统 干部职工集思广益， 认真分析研究供销社继续改革与发展的问题， 通 过职工会议， 集体献言献策， 明确确立了供销社必须坚持为农服务的 宗旨，立足“三农”，从建立专合组织入手，以产业化经营为纽带， 全面发挥供销社长期从事流通， 网络健全的优势， 推进大英优势农业 项目的建立和快速发展，体现供销社的地位和作用。 在年初，县联社根据全系统的工作实际，结合上面的安排，制 定了全年工作目标与措施， 为了保证目标任务的顺利完成， 实行目标 责任制，县联社 __ 与企业负责人签订了年度目标责任书，并交纳了 年底工作责任金。 对县联社机关分科室和人员也制定了明确的工作目 标，签订机关科室目标责任书， 企业和科室人员的年终考核与年终奖 励挂钩。通过目标责任制管理，使企业与科室目标任务更明确，工作 责任感更加增强。 （二）精心组织，扎实工作， 强力推进农村专业合作经济组织 快速发展 20xx 年，是大英供销社系统专合组织发展年，全系统围绕这一 中心工作，集中力量，重点突破，取得阶段性成果。全县发展各类专 合组织 8 个，入社农户 1140户，集中资金 300 元，专合组织人均增 收 元。在发展专合组织中：一是充分发挥供销社的组织优势，县联 社专门成立了五个工作组， 组建了合作经济办公室， 落实专职工作人 员，明确了职责和任务， 深入全县乡镇， 进行分类指导， 引导，同时， 县联社印发各类宣传资料 2000 份，制发合作经济简报 10 期，直接到 乡镇村社举办专合组织培训 8 次，赠送合作经济组织示范章程 50 份， 在大英电视台制作播放选择合作经济专题电视节目 4 期，使专合组织 思想认识逐渐深入人心， 为专合组织发展推广奠定了基础； 二是发挥 供销社网络人才优势， 为农村专合组织发展提供助推剂。 在发展过程 中，充分利用棉花，农资和其它农副产品营销网络，为专合组织提供 资金，技术，信息，场地条件，解决专合组织运行之初的诸多问题， 全年为专合组织优惠提供棉种，化肥，农药等物质 40 吨，让利 8 万 元，安排生产技术人员 70 余人次为农民提供配方施肥，科学用药， 病虫害防治， 解决专合组织生产技术问题； 三是多种形式组建专合组 织，根据当地产业实际情况，县联社因地制宜，组建了一棉花为主的 科技服务性棉花专业合作社， 以隆盛犀牛石村养兔为主的大户带动型 养兔专业合作社， 以河边马尖坡村优质柚子， 柠檬为主的流通引导型 的水果专业合作社， 以金元永镇桥村玉米制种为主的产业开发型的玉 米制种专业合作社。四是产销互动，发挥供销社的桥梁与