仓储实施方案.pdfVIP

仓储实施方案 ( 试用版 ) 一、目的 为了进一步加强仓库的管控，建立完善的操作流程，明确岗位职务及责任。 提高各岗位的工作效率，减少以至杜绝出错率。 二、对象 仓储部门各岗位人员 三、工作内容 1、仓库部门分类： 仓库主管 制单部 发货部 2、工作职责 2.1 仓库主管： 1、掌握仓库产品的库存情况及采购计划（计划明确到每日、每周、每月） 。 2、协调仓库各岗位工作上的合理衔接，确保仓库日常工作的顺畅进行。 3、处理与公司其他部门的沟通和协调。 4、仓库工作人员安排不足及异常及时通知行政部门。 5、对仓库人员工作时间做出合理安排。 （活动大促上班时间的变动） 6、需要仓库主管统计考勤表、月报表，跟行政、财务核对。 7、负责仓库固定资产的管理（电脑、打印机、电子称等） 。 8、组织仓库人员定期进行产品的整理盘点。 2.2 制单部： 1 、确保每天 17 点之前的