(NEW)安徽大学管理学院622管理学历年考研真题汇编.pdf

目　录 2016年安徽大学621管理学考研真题 （回忆版） 2015年安徽大学管理学院621管理学考研真题 （不完整） 2014年安徽大学822管理学考研真题 （回忆版，不完整） 2013年安徽大学823管理学考研真题 （回忆版，不完整） 2012年安徽大学823管理学考研真题 （回忆版，不完整） 2011年安徽大学820管理学考研真题 2010年安徽大学821管理学考研真题 2009年安徽大学819管理学原理考研真题 2008年安徽大学821管理学原理考研真题 2007年安徽大学419管理学原理考研真题 2006年安徽大学459管理学原理考研真题 2005年安徽大学460管理学原理考研真题 2009年安徽大学616管理学原理考研真题 2008年安徽大学616管理学原理考研真题 2007年安徽大学617管理学原理考研真题 2007年安徽大学459管理学原理考研真题 2006年安徽大学328管理学原理考研真题 2005年安徽大学335管理学原理考研真题 2016年安徽大学621管理学考研真 题 （回忆版） 一、名词解释 1．决策 2 ．动态网络型组织结构 3 ．流程主导型变革 4 ．建设性冲突 5．负强化 二、简答题 1．管理的定义并解释。 2 ．创新是什么，为什么说创新是重要的管理活动。 3 ．在各个历史发展时期，企业的价值观分别是什么。 4 ．组织变革的类型及目标。 5．有效沟通的准则。 三、论述 1．组织设计者应该怎样提高组织对环境的应变能力。 2 ．计划的编制过程。 四、案例分析 有效授权。 2015年安徽大学管理学院621管理 学考研真题 （不完整） 一、名词解释 （每题5分，共25分） 1．等级链 2 ．职能职权 3 ．组织变革 4 ．确定型决策 5．控制 二、单项选择题 （每题1分，共15分） 无 三、判断题 （每题1分，共15分） 无 四、简答题 （每题7分，共35分） 1．比较单向沟通和双向沟通的优缺点。 2 ．组织设计是什么？要遵循的原则? 3 ．组织变革程序应包括几个步骤，分别是什么？ 4 ．扁平式组织结构的优缺点。 5．合乎道德管理的特征。 五、论述题 （每题15分，共30分） 1．导致组织冲突的原因可能有哪些？如何有效管理组织冲突？ 2 ．领导风格类型？ 六、案例分析题 （30分） 胡老板祖辈一直以开小餐馆为生，他们祖上搞出一门绝活，就是烧 制一种酱卤的熟食，十分可口而又具有特色，其中尤以卤鸭最为有 名。 改革开放以后，他专门办起了二家“胡老板卤鸭店” 。起初，虽然 小本经营，但却门庭若市。钱越赚越多，他先后在邻村办分店，渐渐将 分店办到了省城合肥，俨然成了连锁网络。于是胡老板成立了一家胡家 卤食公司，产品品种增加，连锁店扩大，甚至办起一家工厂，专门生产 袋装和罐头卤食。胡老板成了富甲一方的民营企业家，人们都称他 为“胡老板” 。 胡老板认为，公司创出牌子、经营成功的关键是靠胡家的独门绝 技，这包括原料选择、卤汁配方、烧烤工艺等全套技术。因此，保持这 种独特风味，既是公司的长期立足之本，也是公司对爱好其产品的顾客 所应有的责任。所以，他提出“质量第一，服务为本”的口号，高价聘请 品尝师把关，十分重视对企业中厨工、技师、采购等与产品品质密切相 关工种的职工培训与考核。在扩充新产品及增设新的连锁店上极为谨 慎，实行宁缺毋滥的方针，决不为盲目扩张规模而损害产品质量与特 色。 后来，经人推荐，港商李先生拜访了胡老板。李在香港经营多家风 味食品店与餐馆，近年来还将业务扩充到广东好几个市、县，财力雄 厚，见多识广。李先生品尝过胡老板的传统美食后，赞不绝口，表现出 极大的热情与诚意，愿尽快投入资金与胡老板合资。对此，胡老板也表 现出不小的兴趣。在谈及合资后的打算时，李先生认为：胡家公司目前 所采用的传统式直线职能制结构，太落后于形势，应当改为按不同产品 性质而划分的事业部制结构，以适应公司进一步发展的需要。他还建议 胡老板趁产品畅销、名气日盛的大好形势，不失时机地向讲究口福的华 南地区发展，进而向港、澳地区及东南亚华人众多的诸国拓展。他还劝 胡老板，牌子既已打。向，就不必僵守质量，应将重点转到扩大规模上 来，并应利用名牌优势，向牛肉、羊肉、豆制品乃至饮料、酿酒等相关 行业扩展