企业监察部门定位.ppt

企业的监察部执法所要依据的是国家的相 关法律法规和企业的规章制度,这就需要企 业在设立监察部时要建立完整的制度,包括 实体制度和程序制度  企业的监察部有以下几种情况是不能插手的,否则就是严 重越权: 1.各个部门正常的管理活动; 2.各个部门员工一般违纪行为的处理,因为这些行为 的处理权应该是各个部门的主管领导,监察部只能提出自 已的建议; 3.人事测评因为进行人事测评是人事部们的职责和 权限 4.企业内违法犯罪行为的处理企业内出现违法犯罪 现象监察部不能也无权对当事人进行直接处理,因为 旦当事人的行为触犯了法律有权对当事人处罚的只能是 国家司法机关,而应在掌握违法犯罪事实时,经过有关领 导的批准移交司法机关进行处理.  那么企业的监察部应该具备什么职能呢? 1.监督企业规章制度的执行; 2对企业内出现的违纪行为进行调查, 一般违纪行为提交各个部门的主管领导进 行处理并提出自己建议;严重违纪行为依据 相关规章制度进行处理; 3.对企业内出现的违法犯罪行为进行 般调査,在掌握违法犯罪事实后请示有关 领导移交司法机关处理.  企 为的处理应遵循的原则是”以事实 人对处理结果 服依据企业有关程序制度进行申诉最终结果没有出来前 不能对外公布处理结果在没有掌握充分的违纪的事实和 根据前应遵循"无错推定"的原则,并且不能对当事人进 行人身攻击和向外散布没有确凿事实和根据的传言.另外 在对当事人进行调査时不能釆用违法手段 企业监察部在机构设置上应自成系统,下级监察部 只能向上级监察部门负责和汇报工作,监察总部直接对总 经理或董事长负责和汇报工作.在人事任免上,总部负责 人由总经理或董事长任免,下级监察部门负责人由上级监 察部门负责人任免以保证监察部门的工作能够独立进行, 而不受其他部门的干扰