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2009年山东大学840管理学考研真题 (回忆版,不完整,含部分答案)
2010年山东大学840管理学考研真题 (回忆版,不完整)
2011年山东大学840管理学考研真题及详解
2012年山东大学840管理学考研真题 (回忆版,不完整)
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2018年山东大学840管理学考研真题及详解
2009年山东大学840管理学考研真
题 (回忆版,不完整,含部分答
案)
科目代码:840
科目名称:管理学
一、名词解释 (每题3分,共15分)
1 《工业管理与一般管理》
2 权力接受论
3 领导效能
4 预算控制
5 学习型组织
二、简答题 (每题10分,共60分)
1 简述组织生命周期理论的主要内容。
2 企业在跨文化管理移植的过程中应注意哪些问题?
3 什么是审计?审计的类型有哪些?
4 简述路径- 目标管理理论的内容。
5 决策过程中的影响因素有哪些?
6 怎样有效地使用职能职权?
三、论述题 (每题25分,共50分)
1 联系实际谈谈你对管理的认识。
2 联系实际谈谈如何在企业管理中有效地运用人本管理。
四、案例分析题 (共25分)
涉及固定工资制、奖励制以及沟通方面的内容。
说明:抱歉,本题未提供具体内容。
部分答案:
一、名词解释 (每题3分,共15分)
1 《工业管理与一般管理》
答:该书为亨利·法约尔所著。法约尔是古典组织理论的奠基人,被后
人尊称为“管理理论之父”。法约尔在本书中提出了著名的14项管理原则
和计划、组织、指挥、协调和控制五大管理职能。14项管理原则包括:
劳动分工原则、权力与责任原则、纪律原则、统一指挥原则、统一领导
原则、个人利益服从整体利益的原则、人员的报酬原则、集中原则、等
级制度原则、秩序原则、公平原则、人员的稳定原则、首创精神和团队
精神。
本书第一次明确提出了管理的概念,使独立的管理职能和普及的管理教
育从此成为可能。最重要的是法约尔在这本经典著作里贡献了14项管理
原则和5项管理要素,成为后世管理实践和管理教育的基本逻辑。
2 权力接受论
答:权力接受论中的权力主要是指领导权力,权力接受论这一观点是由
巴纳德第一次系统地阐述的,他认为,“应从组织成员是否接受一项命
令、指示或建议的角度来考察权力”。此外,在西蒙的权威论中也有接
受论的主张。
3 领导效能
答:领导效能,是指领导者在实施领导过程中的行为能力、工作状态和
工作结果,即实现领导目标的领导能力和所获得的领导效率与领导效益
的系统综合。领导效能包括领导能力、领导效率、领导效益。衡量领导
效能的最重要的指标就是实现目标的程度。
4 预算控制
答:预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部
门的生产经营活动,以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、
实现利润的过程中对经营资源的利用,从而使费用的支出受到严格有效
的约束。
5 学习型组织
答:学习型组织这一概念是由美国学者彼得·圣吉提出的,是指一个能
熟练地创造、获取和传递知识的组织,同时也要善于修正自身的行为,
以适应新的知识和见解。它包括五项要素:建立共同愿景、团队学习、
改变心智模式、自我超越、系统思考。
二、简答题 (每题10分,共60分)
1 简述组织生命周期理论的主要内容。
答:组织生命周期理论由格林纳提出,他认为一个组织的成长大致可以
分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段 (后补充到六
个)。每阶段的组织结构、领导方式、管理体制、员工心态都有其特
点。每一阶段最后都面临某种危机和管理问题,都要采用一定的管理策
略解决这些危机以达到成长的目的。
(1)创造阶段。在组织诞生初期,其阶段特点是企业家精神培育、信息
收集、艰苦创业以及低回报。这是组织的幼年期,规模小、人心齐、关
系简单,一切由创业者决策和指挥。因创业者一般是“业务型” ,不擅管
理,到了这个阶段的后期,一场领导力危机引发第一次组织变革,标志
着第一阶段的结束。
(2)指令阶段。企
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