14年二建持续教育-第5章建设工程施工组织管理.pptxVIP

第5章 建设工程施工组织管理 ; 5.1 施工组织管理概述 ;5.1 施工组织管理概述;5.1 施工组织管理概述; 四、施工项目管理组织结构的形式 （1）工作队式 ;（2）部门控制式 ;（3）矩阵制;（4）事业部;5.2 施工项目经理部 ;5.2 施工项目经理部 ;5.2 施工项目经理部 ;5.2 施工项目经理部 ;5.2 施工项目经理部 ;四、项目经理部的管理制度 （1）项目经理部管理制度的分类 ①按颁发者分类 企业颁发/项目经理部颁发 ? ②按管理制度约束力的不同分类 责任制度/规章制度 ? ③按管理制度的专业特点分类 施工专业类管理制度/非施工专业类管理制度 ;（2）施工项目经理部工作制度的建立 施工项目经理部的工作制度，包括计划、责任、核算、奖惩等四个方面的内容。 ;五、项目经理部的解体 （1）解体条件 ①工程已经通过竣工验收； ②与各分包单位已经结算完毕； ③已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”； ④“项目管理目标责任书”已经履行完成，并经企业管理层审计合格； ⑤已与企业管理层办理了有关手续； ⑥现场最后清理完毕。;（2）解体程序和善后工作 ◇善后工作小组与留守人员-保修 （3）效益审计评估和债权债务处理 ◇剩余的材料，原则上应处理给企业的物质设备部门；工