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工作方案的构思方法 【篇一：如何实现工作目标】 如何实现工作目标 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●学会如何正确安排工作； ●把握提升员工执行力的方法； ●发挥各类会议的作用； ●学会如何正确撰写会议纪要。 如何实现工作目标 一、掌握实现目标的控制方法 1. “项目执行四要素 ”法 安排工作的切忌用语和态度 根据目标找到根本原因后，管理者就要将其变成项目，安排相关工 作。此时，管理者要注意以下切忌用语和态度： ◆ 我将尽快完成。 ◆ 大家好好做。 ◆ 我们一定要把这件事情做好。 ◆ 好好做，公司会考虑的。 安排工作的四要素 安排工作时，必不可少的四要素是： 项目负责人。负责人是指对项目结果承担不可推卸责任的人。每个 项目必须有唯一的负 责人。 项目完成标准。项目完成标准必须客观、量化，不能由项目负责人 自己评价。 项目完成的最后期限。安排工作时必须明确项目完成的最后期限。 结果考核评估。结果必须经过考评，考评必须客观量化、按时进行， 并与激励直接挂钩。 项目执行力的五个力源 除去上述四要素外，项目执行力的力源还包含经理人的领导力，这 五个要素组合成为保证项目执行力的五个力源。要想具备高效执行 力，五个力源缺一不可。 要点提示 项目执行力的五个力源： ① 项目负责人； ② 项目完成标准； ③ 项目完成的最后期限； ④ 结果考核评估； ⑤ 经理人的领导力。 2. “工作布置表 ”