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风险分级管控和隐惠
排查治理体解读
双体系建设企业的指导思想(宗旨)
复杂的程序简单化
简单的工作精细化
不能脱离企业原有的安全管理模式
所有的方法、措施落实到基层、班组
下面,分别对风险分级管控和隐患排查中一些方法及如何开
展两体系工作进行详细的讲解。
一、风险分级管控体系
(几个概念
成立工作组
确定危险源的识别范)
单元的划分
(危险源的辨识
风险评价
风险控制措施的确定
几个概念
(一)风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域,以及在
特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程,或以上
两者的组合。
例如,危险化学品罐区、液氨站、煤气炉、木材仓库、制冷装置
是风险点;在罐区进行的倒罐作业、防火区域内进行动火作业、高
温液态金属的运输过程等也是风险点。风险点有时亦称为风险源
二)风险发生危险事件或有暴露的可能性,与随之引发的人身
伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的组合。风险有两个主要
特性,可能性和严重性
三)危险源:可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财
产损失的根源、状态或行为,或它们的组合
根源,是指具有能量或产生、释放能量的物理实体或有害物质
如运转着的机械、易燃液体、爆炸品、噪声源、粉尘源
行为,是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管
理行为以及作业行为
状态,是指不良的物的状态和环境的状态等。
、成立工作组
1、为什么要成立工作小组?
主要是为了以下几个方面:
1、确保可风险分级管控体系所需要的资源。注:资源包括人
力资源和专门技能、方法、监测工具或仪器、信息系统、技术与
财务资源。
2、确保涉及各部门、各岗位安全职责与责任得到落实。
3、确保各团队或小组其他人员履行其职责。
4、确保全员参与风险分级管控体系。
2、工作组都需要那些人参加?
领导层:分管厂长(经理)、车间(科长)负责人、班长
专业层面:安全、生产、技术、工艺、设备、消防等部门的
专业人员
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