浅谈如何防范员工八小时以外的违规违纪行为.pdfVIP

精品文档 浅谈如何防范员工八小时以外的违规违纪行为 如何管理员工八小时工作之外的行为，一直是困扰信用 社的内控难题。综观近年来金融系统发生的违法违纪案件， 我们不难看出： 每一个案件的背后， 都与当事人的家庭背景、 生活状况、社会关系和个人嗜好有着或多或少的联系。员工 “八小时”以外的行为所折射出的思想意识和道德情操，会 随时影响银行的安全。 因此，关心和正确引导员工 “八小时” 以外的生活，已经成为我们每一位管理者必须高度重视的课 题。现实工作中，如何处理好引导与防范的关系，处理好制 度与人性的问题，始终是我们关注的焦点，也是我们工作的 出发点和落脚点。下面，本人就员工八小时以外的违规违纪 行为，谈一下与之相关的粗浅认识： 一、主要滋生背景 （一）受大环境感染。 在当前市场经济环境下，一部分 人的人生观、世界观和价值观发生了扭曲，金钱主义、享乐 主义思想逐渐蔓延。这部分人不是想通过辛勤劳动和合法途 径去发展致富，而是置国家的法律法规于不顾，挖空心思想 着采用违规甚至违法手段“发横财” 、“挣大钱”。 （二）管理出了问题。 严格的管理， 能防患案件于未然。 如果管理出现纰漏，就会为违规行为提供可乘之机。总结已 发案件，容易滋生案件的管理问题主要有 : 。 1 欢迎下载 精品文档 1. 风险意识淡薄，思想观念松懈。 在思想上有重业务发 展、轻内控管理的倾向，往往忙于抓业务指标，疏于风险案 件的防范，使得内部员工思想建设与内控机制建设相对薄 弱，对案件防控工作仅限于口头讲、 文件提， 没有进心入脑， 没有真正从思想上引起足够重视，没有把防范风险、案件作 为信用社工作的重中之重抓好抓实。尤其是在实际工作中存 在较为突出的重经营、轻规范，重事后、轻事前，重对操作 人员治理、轻对高管人员约束的“三轻三重”现象，导致信 用社风险及案件防控治理工作失衡，为各类风险案件的发生 埋下了伏笔，提供了温床。 2. 制度执行乏力，内部管理松弛。 风险及案件防控工作 的重点在基层。部分基层信用社高管人员尤其是主任缺乏自 律意识，丧失了岗位、工作中最起码的方针与原则，视组织 赋予的权力为己出，信用社为己有，视法律法规、规章制度 为儿戏， 集人、 财、权等于一身， 以个人意志代替组织原则， 以个人利益代替集体利益，我行我素、独断专行，成为诱发 各类风险案件的最主要原因。同时，相当数量的员工原则性 差，宁肯违规违法，也不敢抵制领导的错误行为；往往是有 令不行、有禁不止，违法乱纪，顶风作案，尽管各项规章制 度摆在那里，但就是有规不依、有章不循，使内控制度成为 一纸空文，执行力大打折扣，失去了应有的约束监督作用。 3. 管理机制滞后，岗位监督缺位。 农村信用社近年发生 。 2 欢迎下载 精品文档 的风险案件多集中在管理、 信贷、 出纳等重要岗位及其人员， 涉赌、涉彩、涉毒等违规违法案件的最终发生，不排除信用 社只注重员工八小时工作内的表现，却严重忽视员工八小时 以外的行为，缺乏必要的跟踪监控措施，对有不良倾向和苗 头的员工，漠然视之，不去过问、不去关注、不去关怀，没 有作为重点人员严加管束，有的长期作案而未能及时发现，