第8章建设工程施工阶段的成本规划与控制.pptx

第8章 建设工程施工阶段的成本规划与控制 ;基本要求与基本知识点 ;本章重点、难点 ;教学内容;;8.1 施工阶段成本规划与控制概述;图8.1 工程成本控制原理图;;;;;;;;;;;8.2 施工方案的技术经济分析;;;;;;;;;;;;;;;（一）基本原理：首先明确工期—成本关系;1. 只有在Tc、Tn 两点间，直接成本才会随工期的变化而变化。超出这个范围，再延长工期，费用也不能相应的减少；再增加费用，工期也不能再缩短。 2. 间接成本随工期的缩短而减少。 3. 综合1、2，必存在一个总成本最少的工期，这就是工期成本优化法所要寻求的目标。;1—直接成本 2—间接成本 3—总成本 Tc—最短工期 Tn—正常工期 T0—优化工期;;1. 活动本身最短工期的限制 2. 总时差的限制。关键路线上各活动压缩时间之和不能大于非关键路线上的总时差。 3. 平行关键路线的限制。必须在两条（或多条）关键路线上压缩相同的天数。 4. 紧缩关键路线的限制。工期不能再缩短，压缩任何活动时间都不会缩短工期而只会增加工程费用。; 1. 计算各活动时间参数，确定关键线路； 2. 求正常工期下总直接成本、间接成本及总成本，并计算各项活动的直接成本变化率； 3. 在关键线路上找出费用率（费用率组合）最小的关键工作（组合）进行压缩； 4. 分析压缩工期时的约束条件，确定压缩对象可能压缩时间，计算新工期下的总成本。 5. 计算压缩工期能否满足要求，成本是否最低，否则按（1） ~（5）再次压缩。;例题：; 箭线上为直接成本，下为作业时间；括弧内为极限作业时间和直接成本，括弧外为正常作业时间和直接成本。 直接成本单位：千元；工作时间单位：周; 正常工期Tc=17周，此时： 直接成本=80+50+120+160+100+90=600千元 间接成本=17×10=170千元 总成本=600+170=770千元; α12=10千元/周 α13=8千元/周 α23=6千元/周 α24=9千元/周 α35=7千元/周 α45=12千元/周;第一次压缩 2-3 ，1周，T=16周 直接成本：600+1× 6=606千元 间接成本：16× 10=160千元 此时关键线路有两条： ;可压缩 ：1-2 1-3 3-5 7千元 ，3周 第二次压缩：3-5，缩2周，T=14周 直接成本：606+7×2=620千元 间接成本：14×10=140千元 ;此时关键线 路有三条： 可压缩： 1-2 1-3 2-4 3-5 4-5 3-5;第三次压缩：2-4，3-5，缩1周，T=13周 直接成本：620+1×16=636千元 间接成本：13 ×10 =130千元 成本又增大了，所以这次压缩是无效的。 4. 结论：最优工期T*=14周，最低成本=760千元 ;;8.3 资金使用计划的编制;;图8.7 按成本费用构成分解资金使用计划示意图;图8.8 按项目构成分解资金使用计划示意图;;;;图8.9 某项目进度计划;图8.10 按时间进度编制的资金使用计划;;图8.11 某项目时间-投资累计曲线（S曲线）;;8.4 工程计量与价款结算;;;表8.2 工程款支付申请表;;表8.3 工程款支付证书;图 工程款支付程序图;;;;;;;;;;;表8.4 承包商每月完成并经工程师签字的工程量;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;解:参加调值费用占工程价款比例如下：;;;8.5 工程变更控制;;;;;;;;;;;;;;8.6 索赔控制;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;8.7 投资偏差分析;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;思考题;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Tuesday, May 26, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:37:2420:37:2420:375/26/2020 8:37:24 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2020:37:2420:37May-2026-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:37:2420:37:2420:37Tuesday, May 26, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2020:37:2420:37:24May 26, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 五月 20208:37:24 下午20:37:24五月-20 7、最具挑战性