《中建三局工程项目内部承包合同》.docxVIP

编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 中建三局工程项目内部承包合同 中建三局工程项目内部承包合同 甲 方：___________________ 乙 方：___________________ 日 期：___________________ 说明 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 篇一：03中建三局项目全额承包管理办法 165196213 中建三局项目全额承包管理办法 第一章总则 第一条 为规范全局项目全额承包管理，提高项目管理 水平，根据局有关规定，特制定本办法。 第二条 项目承包是企业内部责任承包，采用全额承包 责任书的形式。 第三条 项目全额承包的原则：目标控制、基数合理、 抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。 第四条 项目全额承包实行全面责任承包，实施指标控 制，具体指标及奖罚办法应在项目全额承包责任状中明确。 第五条本办法适用于局属各施工生产单位及所承接的 所有新建、扩建和改建等施工项目。 第二章项B承包管理职责 第六条 公司（分公司）与项目的关系 1、项目经理部是公司（分公司）派出管理工程项目的 一次性管理机构，项目与公司（分公司）之间既有行政隶属 关系，乂有经济合同关系。 2、项目经理是公司（分公司）在工程项目上的委托代 理人，受（分）公司经理委托，履行（分）公司与业主签订 的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关 系是委托代理的关系。 第七条 公司（分公司）的职责 1、 编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的 项目管理实施规划。 2、 选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高 效的项目管理班子。 3、 建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承 包基数，并组织签订项目全额承包责任书。 4、 提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、 资金等生产要素。 4、 协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为 项目生产创造良好的外部环境。 5、 为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关 资料。 6、 对项目施工过程中的质虽、安全、进度、成本等进 行指导与监督。 7、 及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并 根据审计结论和项目全额承包责任书进行兑现。 8、 负责项目的回访与保修工作。 第八条公司（分公司）的权限 在项目管理上，公司（分公司）是管理中心，项目是执 行中心，以下几个方面的权利由公司（分公司）实施集中控 制。 1、 工程承包合同及分包合同一律由公司经理 （或其委托 人）签订，并由公司（分公司）统一管理。 2、 公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转 材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建 等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由企 业按相关规定和程序决定。 3、 行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工 资及福利待遇的升降，岗位的调动等。 4、 对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行 米购。 5、 对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。 6、 对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一 采购、调度使用，项目经理部不得自购，不得滞留。 7、 按照项目劳务需求计划，组织劳务招标并选择劳务 分包单位。 8、 对项目各项业务进行监督、检查、指导。 9、 对项目各项业务进行监督、检查和指导。 第九条 项目经理应按照项目全额承包责任书的要求履 行职责，其职责包括： 1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方 政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企 业管理制度，维护企业的合法权益。 2、 履行“项目全额承包责任书”规定的任务。 3、 组织编制项目管理实施规划。 4、 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、 建立质虽管理体系和安全管理体系并组织实施。 6、 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协 作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目 中出现的问题。 7、 按“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、 企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。 8、 接受并协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。 第十条 项目经理的权限 项目经理必须按照公司（分公司）授权范围、时间和内 容行使职权。项目经理在其承包的施工项目中具有以下权 限： 1、 以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽 谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重 要法律责任和经济责任的文件）。 2、 参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员 名单，并经公司（分公司）审核后予以聘用。 3、在公司（分公司）授权范围内，项目经理对项目人