市场预测与决策15.ppt

章胜勇 ? 市场预测与决策 31 二、步骤 表示 决策点 ，由此引出的两条直线叫 方案枝 ， 表示决策时可采取的不同方案。 表示 状态点 ，表示方案在未来执行时可能遇到 的几种不同结果 ，由此引出的直线叫 概率枝 。 表示 结果节点 ，它旁边的数字是每一方案在 相应状态下的 收益值 。 1 2 概率 概率 章胜勇 ? 市场预测与决策 32 E(S 1 )=50 × 0.3+40 × 0.5+30 × 0.2=41 E(S 2 )=80 × 0.3+60 × 0.5+10 × 0.2=56 E(S 3 )=120 × 0.3+80 × 0.5+(-20) 0.2=72 ( 滞销 ) ( 一般 ) ( 畅销 ) P 3 =0.2 P 2 =0.5 P 1 =0.3 -20 80 120 S 3 （大批生产） 10 60 80 S 2 （中批生产） 30 40 50 S 1 （小批生产） 期 望 值 E(s) 路 品 销 产 自 然 状 态 概 率 行 动 方 案 56 41 72 章胜勇 ? 市场预测与决策 33 41 72 31 42 第一步：绘出决策树图 第二步：计算各方案的期望值 ① 计算各概率分枝的期望值，用方案在各自然状态 下的收益值去分别乘以各自然状态出现的概率。 ②将各概率分枝的期望收益值相加，并将数字记在 相应的自然状态点上。 ③ 考虑到各方案所需的投资，比较不同方案的期望 收益值。 ④ 剪去期望收益值较小的方案分枝，将保留下来的 方案作为被选实施方案。 36 56 滞销 P 3 =0.2 120 60 1 3 畅销 P 1 =0.3 50 30 -20 决 策 点 畅销 P 1 =0.3 滞销 P 3 =0.2 2 畅销 P 1 =0.3 滞销 P 3 =0.2 40 80 10 80 一般 P 2 =0.5 一般 P 2 =0.5 一般 P 2 =0.5 章胜勇 ? 市场预测与决策 34 单 级 决 策 章胜勇 ? 市场预测与决策 35 多 级 决 策 章胜勇 ? 市场预测与决策 36 案例 ? 若生产某种新产品有两个方案，一是建设较 大的厂，需投资 300 万元，建成后如销路好， 每年可得利润 100 万元，如销路差，每年要 亏损 20 万元；另一个是建较小的厂，需投资 180 万元，建成后销路好，每年可得利润 40 万元，销路差，每年可得利润 30 万元。两个 工厂的使用期都是十年。根据情报和市场预 测，这种产品在今后十年内销路好的概率是 0.7 ，销路差的概率是 0.3 。问该采用何种方 案？ 章胜勇 ? 市场预测与决策 37 370 Ⅰ 2 1 销路好 =0.7 销路差 =0.3 100 -20 640 40 30 销路好 =0.7 销路差 =0.3 340 190 章胜勇 ? 市场预测与决策 38 案例 ? 如果在上例中对小工厂的建立再考虑另一个 方案：即若建小工厂需投资 180 万元，建成 后，先试销三年，销路差，每年可得利润 30 万元；销路好，每年可得利润 40 万元，如果 销路好决定是否再扩建，若扩建需投资 100 万元，扩建后可使用七年，后七年每年盈利 增至 95 万元。在这种情况下又应如何决策？ 章胜勇 ? 市场预测与决策 39 569.5 389.5 565 3 4 Ⅰ 2 1 Ⅱ 销路好 =0.7 销路差 =0.3 1.0 1.0 100 -20 95 40 30 640 340 3 年 7 年 章胜勇 ? 市场预测与决策 40 练习 ? 某厂为适应市场的需要，准备扩大生产能力，有两种 方案可供选择：第一方案是建大厂；第二方案是先建 小厂，后考虑扩建。如建大厂，需投资 700 万元，在 市场销路好时，每年收益 210 万元，销路差时，每年 亏损 40 万元。在第二方案中，先建小厂，如销路好， 3 年后进行扩建。建小厂的投资为 300 万元，在市场销 路好时，每年收益 90 万元