全员执行力培训教程（PPT100页)[精品].pptxVIP

全员执行力培训教程 李大志 海纳百川,取则行远课程四大模块No.1No.2《关注细节与执行力》《个人高效执行力修炼》《提升领导执行力的策略》《提升团队执行力的法则》No.4No.3 第 一 讲关注细节与执行力目 录一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力一、管理是一个系统工程导入：麦肯锡七个S示意图组织STRUCTURE战略STRATEGY体制SYSTEMS共同的价值观SHAREDVALUES技能SKILLS作风STYLE人员STAFF一、管理是一个系统工程1、我们进入了哲学管理的时代? 社会变革的浪潮? 企业管理的内在规律与走势——人文管理与科学管理——哲学管理时代的来临? 哲学管理时代的现代人思维——万物皆有源，万事皆有因——系统化思考 一、管理是一个系统工程2、把握规律，预见未来? 中国传统文化的发展? 传统文化对现代企业家的影响——思想观念：政治化倾向与官本位——思维模式：重战略、轻细节——管理特色：人治与情、理、法的秩序? WTO与国际化对中国企业家的挑战——竞争进入新阶段：精细化与执行力 二、关注细节与执行力1、天下大事，必做于细 观念的改变——杀鸡就要用牛刀? 细节造成的差距——千里之堤，溃于蚁穴——1%的疏忽导致100%的失败——一个马掌钉灭亡一个国家——“88888”帐号毁了