“人人都是班组长”——全员管理班组模式经验材料.pdfVIP

. 目录 一 . 实施背景 二 . 探索实践、创新升级，打造“一二六八”管理体系 （一）构建一个班组轮值管理的组织体制 1. 具 体 内容与实施方式 2. 班组责权利体系： （二）给予组织政策和企业文化两项支持。 1. 组织政策支持 2. 企业文化支持 （三）搭建科学的六大轮值管理平台 1. 班组例会管理平台 2. 班组看板管理平台 3. 班组案例管理平台 4. 班组创新管理平台 5. 班组提质增效平台 6. 班组精细化管理平台 （四）建立八项人本管理机制 1. 教练机制 . “人人都是班组长”——全员管理班组模式 2. 活力机制 3. 获得分享机制 4. 评议机制 5. 赛马机制 6. 激励机制 7. 亲情机制 8. 分配机制 三、强化组织落实， “人人都是班组长”全员管理班组建设模式效果显 著 1. 人员素质明显提升 2. 安全生产形势持续稳定 3. 社会效益有了新突破 . “人人都是班组长”—全员管理班组模式 中煤塔山煤矿位于山西省大同市，隶属于中国中煤能源集团有限 公司（又称中煤集团） ，矿井生产能力 300 万吨 / 年， 2008 年 8 月建成 投产。多年来，围绕建成“安全精细精简高效”矿井目标，重点在“人 人都是班组长”全员管理班组模式上进行了一系列的探索创新，取得 了明显成效。 一、 实施背景 塔山煤矿在建成投产初期，生产组织十分被动，虽然矿井地质条 件、煤层赋存条件均较好，具备了建成高产高效矿井的应有条件，但 由于劳动组织、人员素质、现场管理、设备维护等方面的问题，始终 难以发挥装备先进的优势，矿井生产能力一直没有达到设计标准；矿 井安全质量较差，各类事故不断，特别是人身伤害事故频发， 2010 年 4 月还发生了一起死亡事故。 不但难以实现集团公司提出的建设 “安全 精干高效”矿井的目标，而且严重违反了山西省对煤矿“高安全”的 要求。煤矿陷入低潮，失望、怀疑、迷茫笼罩煤矿！为什么？怎么办？ 问题摆在了塔山煤矿全体干部员工的面前。面对困难，塔山人没有退 缩、没有放弃，而是迎着困难，针对分析发现的基层管理薄弱、员工 素质低等原因，积极探索解决的办法。 塔山煤矿在建成初期的职工队伍来自全国 13 个省， 由于地域文化 差异大，且大部分是农民工，文化水平参差不齐，职工队伍的业务培 . “人人都是班组长”——全员管理班组模式 训普遍不够、技术技能水平不高，业务素质低，难以掌握使用先进的 装备，难以提高煤矿安全质量标准化水平。特别是部分员工想干就干、 想走就走，队伍很不稳定，企业没有凝聚力，干部、员工流失率高， 安全生产无疑是雪上加霜。为