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IPD端到端流程讲解详细设计+单元测试 集成测试+联调 A测试 技术评审6 外部检验 发布 产品上市 技术评审４ 技术评审５ B测试 ××项目集成产品开发一级计划 生命周期 管理阶段 发布阶段 验证阶段 开发阶段 计划阶段 概念阶段 需求分析 技术评审1 技术评审2 系统设计 概要设计 技术评审3 概念决策评审 (业务计划书评审) 计划决策评审 可获得性决策评审 生命周期结束决策评审 概念阶段主要活动 活动名称：准备项目任务书 活动描述：根据产品路标规划及产品线业务计划，由IPMT下达产品任务书给PDT Leader；其中包括产品重要里程碑、产品包目标、竞争优势、所需资源和初步财务预测，作为产品开发团队（PDT）对所开发产品的总体承诺。 活动名称：制定项目计划（WBS1/2级计划） 活动描述：由LPDT在接受任务书以及准备好项目环境后制定概念阶段总体工作计划（WBS1/2级) ，然后组织PDT核心成员共同讨论优化项目概念阶段总体工作计划（WBS3/4级） 活动名称：设定目标成本 活动描述：FPDT根据产品目标价格趋势、IPMT对产品目标毛利的要求，确定产品目标成本，并作为产品包需求的一部分，成为方案决策的依据之一。 活动名称：制定产品质量目标和计划 活动描述：根据公司质量方针和策略，结合本产品的质量要求，制定本产品要达到的质量目标，以及为达成这些质量目标所采取