农投集团财务共享服务中心的构建与应用案例研究.pdfVIP

目录 目录 摘要I AbstractIII 1 绪论1 1.1 研究背景1 1.2 研究目的及意义2 1.2.1 研究目的2 1.2.2 研究意义2 1.3 国内外研究动态2 1.3.1 国外研究动态2 1.3.2 国内研究动态4 1.3.3 国内外研究评述8 1.4 研究内容与方法8 1.4.1 研究内容8 1.4.2 研究方法8 1.5 技术路线图10 2 相关概念及理念基础11 2.1 相关概念11 2.1.1 集团公司11 2.1.2 财务共享服务中心的概念及特征11 2.1.3 财务共享服务中心的应用价值 12 2.2 理论基础12 2.2.1 扁平化管理理论12 2.2.2 流程再造理论13 2.2.3 规模经济理论13 2.2.4 共享经济理论13 2.3 本章小结14 3 财务共享服务中心在我国集团公司中的应用15 3.1 集团公司财务管理模式的选择15 I 农投集团财务共享服务中心的构建与应用案例研究 3.1.1 集团公司传统财务管理的类型 15 3.1.2 财务共享服务中心与传统财务管理模式的比较17 3.2 集团公司财务共享服务中心构建时的问题19 3.2.1 财务工作目标定位缺失 19 3.2.2 集团公司对成员单位的管控能力下降19 3.2.3 业务整合时负担过重20 3.2.4 经营决策过程现状分析不到位20 3.3 形成“三支柱”式的财务运营管理新模式20 3.4 本章小结22 4 农投集团财务共享服务中心构建的案例背景23 4.1 农投集团简介23 4.2 农投集团公司财务管理现状23 4.3 农投集团构建财务共享服务中心的必要性24 4.4 农投集团构建财务共享服务中心的基础条件25 4.5 采取措施避免构建时的问题26 4.6 本章小结26 5 农投集团财务共享服务中心的构建的案例分析27 5.1 财务共享服务中心构建思路27 5.1.1 构建的目标27 5.1.2 构建模式的选择27 5.1.3 组织定位28 5.1.4 中心岗位设置29 5.1.5 业务切分方案30 5.2 农投集团财务共享服务中心的构建32 5.2.1 业务流程的再造32 5.2.2 信息平台的搭建39 5.2.3 中心权责的划分40 5.2.4 分析云的部署41 5.2.5 财务运营管理的创新41 5.3 农投集团构建财务共享服务中心的效果42