物资采购部年终工作总结报告.pptVIP

2048 (物资采购部年终工作总结报告 6回  2019年工作完成情况 目 工作取得的成绩 录 工作中的问题及改进措施 020年工作目标及重点工作 页0 保障措施  12019年工作完成情况  209年作完成情况 、制度流程建设方面 为完善并规范我司xx基地出产的农副产品销售程序,确保公 司基地农副产品自足多余部分及时销售,提高基地收益,弥补 基地试验成本的综合投入,制订了《wo限公司农副产品 销售管理暂行办法》并发布实施,为顺利完成我司农副产品销 售任务奠定制度基砒  209年作完成情况 1、制度流程建设方面 完善招标设备付款流程,制定了《设备采购款项支 付审批表》以及《购销合同》、《采购订单》等规 范统一的物资(设备)采购表单,对物资采购工作 进行规范管理。 进一步规范我司物资采购行为,降低采购成本。根 据管理提升“回头看″整改要求,目前我部正在起 草《系统管理办法》,预计11月底征求意见后可报 公司审批发布实施