(NEW)中国农业大学《727管理学综合》（含公共管理学、管理学原理）历年考研真题汇编.pdfVIP

目　录 第一部分　中国农业大学727管理学综合 （含公共管理、管理学原理） 历年考研真题 2015年中国农业大学727管理学综合 （含公共管理学、管理学原理） 考研真题 （回忆版） 第二部分　兄弟院校考研真题 2015年首都师范大学840管理学考研真题 2015年上海交通大学845管理学考研真题 2015年南京大学921管理学原理考研真题 第一部分　中国农业大学727管理学综合 （含公共管理、管理学原理）历年考研真 题 2015年中国农业大学727管理学综合 （含公共 管理学、管理学原理）考研真题 （回忆版） 一、简答题 1．公共物品。 2．外部性：外部经济和外部不经济。 3．典型的社会组织的性质。 4．危机管理的四个基本步骤。 5．领导中的激励的定义。 6．组织文化的定义。 7．职权的定义。 8．民营化。 二、案例分析 案例：阿斯旺大坝一方面给当地人民带来了方便等，但另一方面造 成了生态的恶化。 题目：阿斯旺大坝的建立给我们在决策时的启示。 三、论述题 1．科层组织的特性。 2．科层组织的困境及弊端。 四、材料分析 材料：李克强关于“简政放权”，简化行政审批的措施。 1．简化行政审批的意义。 2．简化行政审批的目的。 第二部分　兄弟院校考研真题 2015年首都师范大学840管理学考研真题 2015年上海交通大学845管理学考研真题 一、辨析题 （共8题，每题5分，共40分） 1．梅奥试验得到的结论是，人是“经济人”。 2．合乎道德的管理主要是为了企业获利。 3．信息采集工作的质量的唯一标准是信息的真实性。 4．战略性计划的特点是具体性和指导性。 5．矩阵型组织的特点是横向为职能部门，纵向为各部门成员组成 的项目小组。 6．权变管理思想的关注核心是执行力。 7．人力管理的第一步是人员招聘。 8．买方市场的条件下，企业应该注重自身的条件和生产能力。 二、简答题 （共5题，每题8分，共40分） 1．简述沟通在管理工作中的重要性。 2．组织变革的阻碍有哪些？ 3．薪酬管理应注意哪些问题？ 4．控制的标准有哪些？ 5．预算控制是什么？ 三、论述题 （共2题，每题15分，共30分） 1．谈谈创新对企业发展的重要性。 2．产品生命周期对企业管理者有什么启示？ 四、案例题 （共40分） 鼎立建筑公司原本是一家小企业，仅有10多名员工，主要承揽一些 小型建筑项目和室内装修工程。创业之初，大家齐心协力，干劲十足， 经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建 筑公司，有了比较稳定的顾客，生存己不存在问题，公司走上了比较稳 定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。 创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一 个人顶几个人用，拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干， 大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经 理为人随和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工 作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。 然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经 理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先，让胡经理感到 头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来 加入公司的员工，不管现在公司职位高低，一律不看在眼里。这些“元 老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司 内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看 不到创业初期的那种工作激情了。其次，胡经理感觉到公司内部的沟通 经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但 也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡 经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，胡经理还感到，公司内部 质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐 渐增多。 上述感觉令胡经理焦急万分