任务是从无到有培育真正的农民合作经济组织;要点;判断:这是一个合作经济组织吗?;镇羽毛制品集团公司产权结构分析;对比:美国联邦土地银行;其他企业形式分析;临颍县王岗镇鸿洋集团养殖公司
镇政府筹资100万元开办,其中财政支农周转金40余万元,黄淮海综合开发资金不到5万元,镇财政10万元,镇干部以15‰的月息集资40余万。
到1998年夏财政性资金全部回流。公司资产500万元,对行社负债400万元,镇干部集资款40余万,另有50多万元未分配利润。公司向镇上交30多万元利润,向国家纳税8万元,养鸡农户没有税收负担。
公司内部20名成员,12位镇行政干部,由镇财政开支;8名技术员,月工资300元,从公司收入开支。
公司与农户订合同,免费提供鸡苗、饲料和疫苗,产蛋公司按指标回收,并付给农户饲养费,公司销售。
参加农户以规模大小交公司抵押金2000元至20000元。; 临颍县固厢蔬菜专业合作社
由乡供销社牵头,主要从事大棚生产用农资购销和蔬菜的销售、加工、贮存。
注册资本金15万元,供销社占80.6%,其中实物作价10.6万元,两个村民委员会出资额分别占10%和5.3%,另有1名村民出资1.3%,4名村民各出资0.67%。
章程规定供销社是专业社的依托和后盾,专业社同供销社所属经营网点一样,工作实行统一领导,生产经营计划统一安排,重大决策统一定夺,物资供应根据需要统一供应;
规定抽取20%的赢利为公积金,然后按盈利多少商定分红比例高低。
规定章程的解释权属乡供销社。;郾城县宏泰畜禽实业有限公司
业主杨宏勋,与三个畜产品进出口公司建立了固定联系,出口香港、深圳、上海。
以高出本地一般水平的收购价格和服务,与本地猪场、养猪大户建立了契约联系,约束生猪生产者以公司规定的品种、规格、质量、数量提供产品。
1998年春夏,生猪价格大跌,每公斤毛猪仅三元一二,但是,公司以高出市场价格1元的上游合同价格收购合同农户的生猪,同时以近6元的下游合同价格外销。
公司带动14个猪场,1个种猪场,1个饲料厂,各自产权不变,相互之间是买卖关系,没有利润返还关系,也没有集体决策的情况。
公司内部雇用了包括7个大专院校毕业生??内的员工。;郾城县的阳光禽业技术公司
由国家粮食系统下岗职工、河南农业大学毕业生张嬴夫妇投资兴办。
公司由225元起家,到1998年夏,已经有净资产100万元,产权十分明晰,属于业主夫妇所有。
对外部,企业仅有1万元的私人借款尚未归还。
公司雇用的主要也是下岗职工,孵化鸡雏,不仅自养,而且提供给周围乡村,并免费为农户提供技术服务,传授技术知识。公司寓盈利在为农户的技术服务中;临颍县南街村集体经济
启动时靠有能力有责任心的行政-集体体系的先进分子:王洪彬为首的“二百五”干部
在随后发展阶段,仍保持了不分割的公共产权。
要使这种公共产权在竞争性领域有效,需要行政-集体体系的先进分子始终如一地为公共利益服务。
不同于合作制企业:分散的经济主体各自提出一部分财产结合成公共产权,这一公共产权所形成的经济实体的功能,正是为各别产权服务、使之仅更有内部效率,也更有外部的市场竞争效率;固然有先进分子的自觉行动,更有来自分散的各别的社员方面的制度性约束。;舞阳县后吴村农业股份合作制经营示范田——政府农业技术推广部门领办
股份构成:
农户承包地占55%
农户劳动力占25%,农户合计80%
乡农业开发公司生产费用投资占15%
乡技术人员技术指导占5%,乡合计20%
经营:
农户按技术规范和技术人指导种地
分配:
农户80%
乡20%,亩产低于600元不分;股份合作制企业——职工所有制企业;合作经济概念;由它所服务的人们共同拥有和民主控制,其赢利产生于它的成员对它的惠顾,并以惠顾额为依据向成员进行分配的企业。
使用者拥有,使用者管理,使用者受益的生产者组织;合作社最本质的特征;合作制基本原则;合作社的原则不是人为设定,而是由合作社设立的宗旨和产权结构决定的 ;合作社的终极产权归社员—客户所有合作社的集合产权从属于社员—客户的各别产权 ;合作社的后3条原则,是在前4条原则的基础上发展起来的 ;与此相关的,是在合作社之间实行横向和纵向联合,形成地方、国家、甚至全球的合作社系统,在现代社会中发挥更大的作用;合作制的概念、原则或特征,蕴涵了合作经济的优越性;实例:日本长野农协的蔬菜销售;美国加利福尼亚州蓝宝石杏仁协会 ;收获季节,协会派出人员及农机协助会员采收杏仁。会员们将自产的杏仁不问价格先交给协会去分级、加工、销售。以便统一质量、价格,提高竞争力。
协会按统一的商标(BLUEDIAMOND),合理的价格销售会员的产品,并把销售的纯利润扣除6%以后,全部直接返回给各会员。所扣除的6%用来做协会周转金和扩大再生产,其所有权仍属于各会员。
通过长期积累,协会本身也有了数量可
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