02会议管理概要2.pptVIP

有效会议管理;游戏：吸引力;案例一：如果你在闹市被追杀你该怎么获救？;案例二： 你家在深山里，如果在你家门口，有人喊救命，你会不会救？;*;*;我为我的 结果负责任;责 任 是一只猴子;被“猴子”包围的管理者;情景一:让我再想一下-2;情景一：让我再想一下-3;情景一:让我再想一下-4;情景一：让我再想一下-5;情景一：让我再想一下-5;情景一：让我再想一下-6;谁的“猴子”;猴子躲在哪里;如何摆脱背上的猴子;如何摆脱背上的猴子;他用“我们” 而不是“我”;醒 悟;让下属把猴子当自己的养;让猴子回到主人那里;痛苦的进步;全新工作风貌;提供解决方案还是做个问题解决者;把主动权还给下属：下属自由度五个层级;? 猴子管理——如何管理“猴子”;案例分析; 在至少7人到场后主持人才开始会议。因为总是有人迟到，会议总是在预定时间的5～10分钟后才可以开始。开始后的前10分钟总是讨论一些与会议无关的话题。当会议正式开始后，主持人口头说明一下开会的原因。这些说明就成为会议的议程，然后组织对议题展开无目的的讨论。发言很零散，也很容易偏离主题。对议题不感兴趣的人往往会进行脱离主题的发言，还有人会大声打断别人的谈话，观点不同的人会争论不休，受到攻击的人往往不愿意再暴露自己的观点。 ; 在会议结束的时候，经常会陷入以下的局面： 1、除了再开会讨论外，会议没