机械设备管理地主要工作.pdfVIP

机械设备管理的主要工作 1、机械设备从选型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更 新改造直到报废，建立相应规章制度和技术经济指标。 2 、选型购置是机械设备的前期管理工作，根据任务需要认真进 行技术经济论的基础上选购先进适用的机械设备， 保持合理的装备结 构。 3、合理组织机械施工，合理配置和及时调度机械设备，充分发 挥其效能，是提高机械设备的利用率的主要管理工作。 4 、对机械设备有计划地进行定期维修和检查修理，保证在用机 械设备能经常处于良好的技术状态，以提高机械设备的完好率。 5、采用先进的修理方法和技术组织措施，提高修理质量，缩短 工期，降低费用， 及时消除机械设备的缺陷和隐患，防止损坏事故发 生。 6、有计划地对现有机械设备进行技术改造和更新，挖掘设备潜 力，提高分公司施工能力和装备素质。 7、组织对机械设备使用状况的检查分析，并反馈于机械管理全 过程，不断改进机械管理工作。 8、积极推行设备综合管理，重视设备前期管理，发展以设备诊 断技术为基础的维修方式，以提高设备管理现代化水平。 9、用经济手段管理机械设备，以提高机械设备的经济效