中央电大财务案例研究形成性考核册答案[汇编].pdfVIP

财务案例研究作业参考答案 ㈠ 案例一至案例四 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 一、 理论知识题 ( 每小题 8分 , 共 40 分) 1、 利用案例一的背景及案例资料 , 叙述董事会、 监事会、 审计委员会的构成、 职责及关系。 答: ⑴董事会是公司的决策机关 , 对股东大会负责 , 依法对公司进行经营管理。董事会对外代表公司进行业务活动 , 对内管理公司的 生产和经营。也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。 ⑵监事会是对董事会和经理执行业务的活动实行监督的机构。监事会作为公司的监察机构 , 其职责是对董事会和经理的活动实施监督。 其内容包括一般业务上的监察 , 也包括会计事务上的 , 但对内它一般不能参与公司的业务决策和管理 , 对外一般无权代表公司。 ⑶审计委员会是董事会下设的监督机构 , 向董事会负责并报告工作 , 代表董事会监督财务报告过程和内部控制 , 保证财务报告的可信 性和公司各项活动的合规性。 2、 针对教材案例一的内容 , 阐述法人治理结构的功能与要点。 答: ⑴法人治理结构包括四大机构 : 股东大会、 董事会、 经理层和监事会。 ⑵ 股东大会是公司的权力机构 , 董事会是公司的经营决策机构 , 经理层属于执行机构 , 监事会是监督机构。 ⑶股东会议的组成及功能。股东会议是由公司股东组成的机构。在股份公司 , 股东是指持有公司股票的投资者 , 在有限公司 , 股东是 指认购公司股份的投资者。股东能够是自然人 , 也能够是法人。 ⑷董事会及其功能。董事会是公司的决策机关 , 对股东大会负责 , 依法对公司进行经营管理。董事会对外代表公司进行业务活动 , 对 内管理公司的生产和经营。也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。 ⑸经理及其功能。经理是公司事务和业务的执行机构 , 它由包括总经理、 副总经理、 财务负责人等在内的高级管理人员组成 , 负责处 理公司的日常经营事务。这些高级管理人员受聘于董事会 , 在董事会授权范围内拥有公司事务的管理权 , 负责处理公司的日常经营事务。 其中 , 总经理是负责公司日常业务活动的最重要的管理人员。 ⑹监事会及其功能。监事会是对董事会和经理执行业务的活动实行监督的机构。监事会作为公司的监察机构 , 其职责是对董事会和经 理的活动实施监督。其内容包括一般业务上的监察 , 也包括会计事务上的 , 但对内它一般不能参与公司的业务决策和管理 , 对外一般无权 代表公司。 3、 从教材案例二出发 , 评价改制上市对国有企业的必要性、 迫切性和主要难点。 答: 体制原因是传统国有大中型企业的各种弊端的根源 , 其基本特征是政企不分、 经营低效。正基于此 , 国企改革始终是中国经济体 制改革的一条主线 , 国有企业改革的目的是使传统公有制企业成为现代市场经济的微观主体。经过改制重组上市的方式使国有企业快速向 市场经济主体转变 , 是众多改革方案中最有效的方法。国有企业经过正当地程序或手段对企业自身进行改造设计 , 达到上市的要求 , 并依 托逐渐完善的资本市场改进公司的运营机制 , 经过资本运作的方式来完善公司治理结构、 健全企业的各项制度、 选拔并充分激励优秀的经 营者。这个过程其实质就是一个在法律框架下的财务设计与改造过程。而如何经过股票发行来满足企业的资金需求进而实现可持续发展的 目的, 如何保证企业募集资金的投向不违背股东们的意愿和损害股东的利益 ( 主要是中小股东 ) , 或者说如何将长期处于国有企业体制下 的一块优质资产转变为现代企业制度下的利润源泉 , 这些都是改制重组过程中必须时刻考虑的问